集團召開2018年度合伙人方案解讀會
作者：朱心雙 來源：本站原創 發布：2017年11月22日 修改：2018年3月22日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：9150
深化事業(ye)合伙人模(mo)式 實現集團可持續發展
在“大(da)眾創業、萬眾創新(xin)”的今天，用(yong)合伙人(ren)模式為企業(ye)發展增添動(dong)力(li)與活力(li)已成為大勢所趨。11月21日，集(ji)團2018年(nian)度合伙人方案解讀會在集團二(er)樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開。集團董事長(chang)黃廣成、副總經(jing)(jing)理田文春、副總經(jing)(jing)理楊香珍、副總經(jing)(jing)理趙栓舉，各部門、各專業公司(si)正(zheng)、副職及集團職能(neng)部室(shi)共24人參加會議。
會上，黃總(zong)首(shou)先向與會人員強(qiang)調了(le)集(ji)團(tuan)在新(xin)形(xing)勢下實施(shi)合伙人模式(shi)的必要(yao)性。黃總(zong)指出：集(ji)團(tuan)兩年前(qian)就開(kai)始(shi)探索并嘗試合伙人模式(shi)，主要(yao)源于(yu)時代變(bian)化(hua)以及公(gong)司發展(zhan)過程(cheng)中(zhong)對(dui)人(ren)才(cai)更強的依賴(lai)性決定的，而打造(zao)創業平臺則成為公司創新轉(zhuan)型的重要背景(jing)。回顧(gu)歷史，社會共經(jing)歷了三次影響深(shen)遠的技術革命，而每一次技術變(bian)(bian)革(ge)都伴隨著生產方式改變(bian)(bian)和企業(ye)組織形式的(de)更(geng)迭。伴(ban)隨著各種創新的商業模式(shi)和打法不斷涌現(xian)，傳統的企業用(yong)人制度和行業都面臨著被顛覆。而實踐(jian)也證明所謂的(de)職業經(jing)理人，多(duo)數“不能共擔，只(zhi)能共享”，當(dang)企(qi)業經(jing)營不善的(de)時候這些人將面臨失(shi)業，導致這一切的(de)主(zhu)要原(yuan)因則是由于(yu)雇(gu)傭制的弊(bi)端所(suo)致(zhi)。在雇(gu)傭制(zhi)觀念背后，是潛意識(shi)里的打工意識(shi)。唯有升(sheng)級企業的管理(li)制(zhi)度(du)或是實(shi)行(xing)全新的管理(li)機制(zhi)，改變雇(gu)傭制(zhi)才能(neng)實(shi)現人(ren)才潛能(neng)的釋放(fang)。作為企業管理人員(yuan)，不僅要(yao)勇于(yu)挑起(qi)重擔(dan),勇于(yu)承擔(dan)責(ze)任，更要充分認識(shi)到國家政策以(yi)及(ji)市場的風吹(chui)草動(dong)都關系到公司的產業布局及(ji)生死存亡。
隨后，黃總向與會人(ren)員(yuan)詳細解讀了(le)《集團2018年度進一步深化合伙(huo)人(ren)模式
的(de)(de)方案》。黃總講(jiang)到：2018年，集(ji)團將完成第(di)一個(ge)《五年發展(zhan)規劃綱要》，公司將以合(he)伙(huo)人模式為員工搭建起創業的(de)(de)平臺和(he)(he)實(shi)現夢想的(de)(de)舞臺，并牽引公司管理從(cong)(cong)管控轉(zhuan)向賦能、從(cong)(cong)最佳實(shi)踐轉(zhuan)向創新、從(cong)(cong)層級組織轉(zhuan)向網狀組織。每個(ge)合(he)伙(huo)人都是組成工作網的(de)(de)一個(ge)節(jie)點，在集(ji)團或(huo)部門的(de)(de)統一管理下，根據業務(wu)需要，隨(sui)時可(ke)成為業務(wu)中心或(huo)主導者(zhe)，也隨(sui)時可(ke)能成為其它(ta)節(jie)點的(de)(de)配合(he)者(zhe)和(he)(he)支持者(zhe)，以此來充分實(shi)現資源共(gong)享(xiang)、優勢(shi)互補、協同(tong)發展(zhan)。
與此同時，集(ji)團將進一步(bu)加強對各部(bu)門(men)、各專業(ye)(ye)公司的監督(du)管理與戰略支持(chi)、加快合(he)伙(huo)(huo)人(ren)創(chuang)業(ye)(ye)平臺開(kai)發(fa)與創(chuang)新、建(jian)立(li)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)配(pei)套財(cai)務核算體(ti)系等，以達到快速(su)響(xiang)應市(shi)場變化、提升(sheng)集(ji)團整體(ti)競爭力、提高員工收(shou)入、推動集(ji)團實現(xian)可持(chi)續發(fa)展的戰略目(mu)的。
會議最后，黃總對各(ge)部門、各(ge)專業(ye)公司正(zheng)副職(zhi)及參會人員提(ti)出的合伙(huo)金投入、合伙人(ren)分成、合伙人收入核算口徑等問題進行了(le)逐(zhu)一解答。
創(chuang)業合天下，蓄勢正(zheng)當時，命運掌(zhang)握在我們自己(ji)手中！凡(fan)事(shi)都有(you)過程，只要思想不動(dong)搖(yao)，我們就能(neng)成功。
