集團召開2018半年度總結會議
作者：朱心雙 來源：本站原創 發布：2018年7月30日 修改：2018年7月30日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：10516
7月25日下午，集(ji)團(tuan)2018半(ban)年度總結會議(yi)(yi)在環成職業技術學(xue)校三樓會議(yi)(yi)室(shi)召開。會議(yi)(yi)主要目(mu)的是(shi)全面(mian)梳(shu)理(li)各(ge)部門、各(ge)專業公(gong)司(si)上半(ban)年各(ge)項(xiang)重點工(gong)作完成情(qing)況，總結經驗，分析不足，為下半(ban)年工(gong)作明晰目(mu)標和思路(lu)。集(ji)團(tuan)董事長黃廣(guang)成、副(fu)總經理(li)田文春、副(fu)總經理(li)趙(zhao)栓舉(ju)、副(fu)總經理(li)燕(yan)子(zi)峰等(deng)管理(li)人員及相關員工(gong)共70余(yu)人參加會議(yi)(yi)。
首先，各部門、各專業公司(si)負(fu)責人對2018年上半年度經營數據、重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、集團領(ling)導交辦工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完成情況、經營管理(li)存在不足改善措(cuo)施進(jin)行了發布，并緊(jin)緊(jin)圍繞年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點，對下半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)、三(san)季度具(ju)體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)進(jin)行了匯(hui)報。各(ge)(ge)部(bu)(bu)門匯報結(jie)束后，參會(hui)人員(yuan)分(fen)七個小(xiao)組對上(shang)(shang)半年(nian)工作(zuo)中存在的(de)(de)問(wen)題(ti)及下半年(nian)工作(zuo)意(yi)(yi)見和建(jian)議(yi)進行討(tao)論(lun)形成了(le)(le)統(tong)一意(yi)(yi)見，由(you)(you)各(ge)(ge)小(xiao)組組長及成員(yuan)依次上(shang)(shang)臺從集團(tuan)、部(bu)(bu)門層面(mian)兩部(bu)(bu)分(fen)進行了(le)(le)發(fa)布。各(ge)(ge)小(xiao)組意(yi)(yi)見與(yu)建(jian)議(yi)由(you)(you)點到面(mian)的(de)(de)涵蓋了(le)(le)集團(tuan)與(yu)部(bu)(bu)門的(de)(de)日(ri)常(chang)經營、規范(fan)化管理、人力與(yu)團(tuan)隊建(jian)設(she)、培(pei)訓及會(hui)務管理等內容。
隨后，集團董(dong)事(shi)長黃(huang)廣(guang)成在講話(hua)中從重塑組(zu)織架構，人事(shi)工作調(diao)整(zheng)、深(shen)化合伙人模式(shi)、會(hui)員產品創新(xin)與服(fu)務(wu)意(yi)識提升、保險業(ye)務(wu)整(zheng)合、關(guan)愛(ai)員工等方面，對上半年工作進行了(le)總結(jie)與系統點評。黃總(zong)在(zai)肯(ken)定各(ge)(ge)部(bu)門上半年(nian)(nian)取(qu)得成績的同時指(zhi)出(chu)：各(ge)(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)在(zai)經營(ying)(ying)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中還存在(zai)制度執行、交辦工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實不(bu)到位，培訓開展與(yu)(yu)(yu)考核(he)流于形式(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)責任心(xin)缺失與(yu)(yu)(yu)服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)淡薄等諸多問題(ti)，要求各(ge)(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)公(gong)司(si)，深(shen)入分析、認清自(zi)身存在(zai)的問題(ti)，在(zai)下半年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中拿出(chu)切(qie)實可行解決辦法與(yu)(yu)(yu)提(ti)升方案(an)，不(bu)斷(duan)改(gai)善和加強管理(li)提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。黃總(zong)肯(ken)定了在(zai)自(zi)媒體建設與(yu)(yu)(yu)宣傳方式(shi)上不(bu)斷(duan)創新，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)接(jie)地氣，推動了企業(ye)文化(hua)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的“軟著陸”。同時，黃總(zong)希望各(ge)(ge)部(bu)門在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中以提(ti)升客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)為(wei)中心(xin)，以滿(man)足客(ke)戶(hu)需求為(wei)目(mu)標(biao)，切(qie)實提(ti)高內(nei)、外(wai)部(bu)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度。在(zai)經營(ying)(ying)管理(li)、銷售(shou)分析、財務(wu)統籌、客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)等方面要繼(ji)續通過信息化(hua)及數(shu)據分析來(lai)(lai)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和改(gai)善業(ye)績。
會(hui)議最后，黃總從堅持(chi)(chi)貫徹落實“三個(ge)核心”（即：吸納(na)新股東，擴大股東會(hui)成(cheng)員、期權股管理辦法(fa)出臺、深化合伙人(ren)模(mo)式），成(cheng)立企業戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)小組，形成(cheng)下(xia)一個(ge)五年發(fa)展(zhan)綱(gang)要(yao)，持(chi)(chi)續多元版塊(kuai)經營轉型與業態升級(ji)，完(wan)善財務(wu)(wu)精細(xi)化核算指(zhi)標(biao)要(yao)求，加強(qiang)財務(wu)(wu)團(tuan)隊建設，為公司(si)發(fa)展(zhan)提供財務(wu)(wu)人(ren)才保障，著力(li)提升人(ren)力(li)資源(yuan)與行政服務(wu)(wu)職能等(deng)方面(mian)對集團(tuan)下(xia)半年工作重點、戰(zhan)略(lve)及(ji)方向進行了(le)部署(shu)。
此(ci)次會議(yi)(yi)是集團年(nian)中承上啟下的(de)重要(yao)會議(yi)(yi)，既是對上半年(nian)經營總結會，又是全面部署下半年(nian)工作的(de)動員(yuan)會、鼓勁會。相(xiang)信(xin)全體環(huan)成人會以此(ci)次會議(yi)(yi)為(wei)(wei)契機，進(jin)一步(bu)創新思路、合伙(huo)合力，為(wei)(wei)順利(li)完成全年(nian)各項任務目標(biao)繼續(xu)努力。
