要把公司規章制度重視起來
作者：郝俊 來源：本站原創 發布：2018年10月19日 修改：2018年10月19日 所屬分類：環成文苑 訪問統計：9747
制度最一般的(de)(de)含義是“要(yao)求大家(jia)共(gong)同遵守(shou)的(de)(de)辦事(shi)規程或(huo)行動(dong)(dong)(dong)(dong)準則”。公(gong)(gong)司管理(li)制度是公(gong)(gong)司員(yuan)工在生(sheng)產經營活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)中共(gong)同遵守(shou)的(de)(de)規定(ding)和準則的(de)(de)總稱(cheng)，是公(gong)(gong)司賴以生(sheng)存(cun)的(de)(de)體制基礎，是員(yuan)工的(de)(de)行為規范(fan)，是企(qi)業經營活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)體制保(bao)障。任何一個成功的(de)(de)企(qi)業背后一定(ding)有它們規范(fan)性(xing)(xing)(xing)與創新性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)管理(li)制度作為支持，規范(fan)性(xing)(xing)(xing)地管理(li)著日常活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)，保(bao)證工作流程和效率。
公(gong)司(si)(si)制度考(kao)試(shi)、個別部(bu)門(men)制度培訓(xun)反(fan)映出，部(bu)分員(yuan)工(gong)對公(gong)司(si)(si)制度認識還(huan)存在認識不(bu)(bu)到位的(de)現(xian)象。認為制度與(yu)自己(ji)關(guan)(guan)聯性(xing)不(bu)(bu)大，制度與(yu)本部(bu)門(men)業務(wu)開展沒(mei)什么關(guan)(guan)系等。那么反(fan)過來想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，有(you)(you)這樣想(xiang)(xiang)法的(de)人是(shi)不(bu)(bu)是(shi)真正的(de)了(le)解(jie)公(gong)司(si)(si)制度具體內容呢？公(gong)司(si)(si)組織的(de)制度考(kao)試(shi)初(chu)衷(zhong)是(shi)想(xiang)(xiang)讓每名(ming)員(yuan)工(gong)盡可(ke)能(neng)了(le)解(jie)公(gong)司(si)(si)制度，了(le)解(jie)公(gong)司(si)(si)經營(ying)(ying)思路(lu)的(de)，道理非常簡單。應(ying)當說，基本了(le)解(jie)公(gong)司(si)(si)年初(chu)以(yi)來各項司(si)(si)制度的(de)人，不(bu)(bu)會認為和自己(ji)無關(guan)(guan)。比(bi)如(ru)，車輛全員(yuan)營(ying)(ying)銷方案、維修業務(wu)全員(yuan)營(ying)(ying)銷方案，這和公(gong)司(si)(si)每名(ming)員(yuan)工(gong)都(dou)有(you)(you)關(guan)(guan)系呀，只(zhi)要(yao)你(ni)有(you)(you)相關(guan)(guan)渠道，誰都(dou)可(ke)以(yi)做(zuo)。
春秋政(zheng)(zheng)治(zhi)家(jia)、思想(xiang)家(jia)管仲曾(ceng)說過：“有(you)道(dao)之君，行治(zhi)修制(zhi)，先民服也”。意思是，善(shan)于治(zhi)國理政(zheng)(zheng)的(de)(de)人(ren)，懂得通過制(zhi)定有(you)效(xiao)制(zhi)度(du)來管理國家(jia)，從而(er)達到眾民皆服的(de)(de)目的(de)(de)。古今中外治(zhi)國理政(zheng)(zheng)的(de)(de)經驗(yan)都表明，一個國家(jia)的(de)(de)興旺和長久，取決于這(zhe)個國家(jia)的(de)(de)治(zhi)理水平(ping)，而(er)一個國家(jia)的(de)(de)治(zhi)理水平(ping)則集中體現在制(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)定和執(zhi)行能力上。可見，制(zhi)度(du)對(dui)一個國家(jia)的(de)(de)重要性(xing)。同樣(yang)道(dao)理，要想(xiang)讓公司長遠健康發展，秩(zhi)序正規有(you)序，工作有(you)章可循，就必須有(you)一套科學完(wan)善(shan)的(de)(de)制(zhi)度(du)作保(bao)障。 無論是制度考試還(huan)是制度培(pei)訓，用(yong)意在于(yu)讓每名員工了解公司的(de)(de)各項政策和制度，了解企(qi)業文化和長遠發展戰略，最終達到(dao)(dao)讓全體員工 “上下一(yi)條心，勁往一(yi)處使”的(de)(de)效果。不論是銷(xiao)售部(bu)門(men)、售后部(bu)門(men)還(huan)是職能部(bu)門(men)的(de)(de)員工，說到(dao)(dao)底都是環成人，都應該了解環成企(qi)業文化的(de)(de)管(guan)理要求，比如大到(dao)(dao)公司“合(he)伙人”模式(shi)戰略構想(xiang)，小(xiao)到(dao)(dao)公司考勤管(guan)理等制度，是每一(yi)名環成員工都應當了解的(de)(de)。
員工是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)落(luo)實到位(wei)的主要(yao)對象。如(ru)果(guo)(guo)員工連遵守什么、怎樣遵守都不(bu)明(ming)白，開展工作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)沒有(you)目的性，其后果(guo)(guo)很可(ke)能導致公司管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流產。我(wo)們必須把企(qi)業管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)重視起來，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)遵守的好壞，取(qu)決于員工的工作(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)和責任心。如(ru)果(guo)(guo)員工把平時的工作(zuo)(zuo)(zuo)表現和制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執行的好壞程度(du)分開來衡量是(shi)不(bu)恰當(dang)的。因(yin)為(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和工作(zuo)(zuo)(zuo)在性質上(shang)不(bu)可(ke)分，是(shi)相互聯系(xi)和依存(cun)的。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)遵守的好，工作(zuo)(zuo)(zuo)起來就(jiu)好，就(jiu)順心，沒有(you)壓力；反(fan)過來，工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)的每一次過失和失誤，大多是(shi)不(bu)遵守流程、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執行不(bu)徹底而(er)引起的。因(yin)此，遵守公司規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)雖然提(ti)倡(chang)自(zi)覺性，但同(tong)時不(bu)能忽略強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性，獎罰措(cuo)施并行與落(luo)地是(shi)很有(you)必要(yao)的。
總而言之(zhi)，要(yao)想讓(rang)員(yuan)工的(de)(de)更(geng)好(hao)的(de)(de)成長(chang)，要(yao)讓(rang)企(qi)業的(de)(de)更(geng)健(jian)康(kang)長(chang)久的(de)(de)發(fa)展，我們就必(bi)須(xu)要(yao)重(zhong)視(shi)公司(si)各項(xiang)規章制度(du)。
