集團召開“各部門2018年工作總結暨2019年工作計劃”專題會議
作者：朱心雙 來源：本站原創 發布：2019年2月26日 修改：2019年6月18日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：8508
2月22日下午(wu)，集團(tuan)各(ge)部(bu)門2018年工(gong)作總(zong)結暨2019年工(gong)作計劃專題會議(yi)在集團(tuan)二樓(lou)召開(kai)，集團(tuan)總(zong)經(jing)理、集團(tuan)副(fu)總(zong)、各(ge)部(bu)門正副(fu)職、各(ge)經(jing)營(ying)部(bu)門財務相關人員(yuan)參加會議(yi)。
會(hui)上，集團(tuan)各部門、各專(zhuan)業(ye)(ye)公(gong)司(si)負責人(ren)首先(xian)從經(jing)營數據分析與(yu)經(jing)營管(guan)理(li)兩方面對(dui)部門2018年度(du)工作(zuo)進(jin)行(xing)匯報，對(dui)2019年經(jing)營預算及年度(du)具體重點工作(zuo)計(ji)劃進(jin)行(xing)了解讀(du)分析和發布。隨后，集團(tuan)經(jing)管(guan)會(hui)成員對(dui)各部門、各專(zhuan)業(ye)(ye)公(gong)司(si)發布情況進(jin)行(xing)點評。
集(ji)團(tuan)監察經(jing)(jing)(jing)理王德軍(jun)在(zai)點評中(zhong)講到：各(ge)部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)重(zhong)點加強執行力、物(wu)資開源節流、安(an)全及(ji)現(xian)場(chang)管理，同(tong)時(shi)也要通過系統(tong)全面(mian)培訓(xun)，不斷提升(sheng)全員(yuan)服務意識。集(ji)團(tuan)副總經(jing)(jing)(jing)理趙栓舉希(xi)望(wang)各(ge)經(jing)(jing)(jing)營部(bu)(bu)門(men)管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)在(zai)量化(hua)部(bu)(bu)門(men)業績預算(suan)指標時(shi)，要有(you)明確的經(jing)(jing)(jing)營思路及(ji)達成措施。財務、行政人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要積(ji)極響應集(ji)團(tuan)年度(du)重(zhong)點工作通知要求，下沉(chen)到部(bu)(bu)門(men)一線，協助各(ge)經(jing)(jing)(jing)營部(bu)(bu)門(men)切實提升(sheng)各(ge)項經(jing)(jing)(jing)營及(ji)服務工作。要求各(ge)部(bu)(bu)門(men)依據經(jing)(jing)(jing)營實際情(qing)況科學編制年度(du)預算(suan)。集團董事長黃廣成在解讀(du)2019年集團重點工作時指出(chu)：公司(si)將圍繞“2019-2023五年(nian)發展綱要”，全面(mian)推進合(he)(he)伙人(ren)、股份、期權“三核”改制(zhi)，提高各分子公司(si)創(chuang)新(xin)和(he)盈利能(neng)(neng)力(li)(li)，使(shi)各分子公司(si)朝著“團(tuan)隊精英(ying)化(hua)(hua)”和(he)“經(jing)營精細(xi)化(hua)(hua)”邁出更堅實一步。隨后，黃總(zong)重點(dian)從建立人(ren)力(li)(li)資源(yuan)自動(dong)精英(ying)化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)；建立適應市場變化(hua)(hua)的(de)(de)靈(ling)活培(pei)訓機(ji)制(zhi)；發揮企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)與無(wu)形(xing)價值；聚(ju)(ju)焦業(ye)務(wu)優勢，加快創(chuang)新(xin)，堅持多元化(hua)(hua)發展；重視數據管理、精細(xi)化(hua)(hua)經(jing)營，提高細(xi)節競(jing)爭力(li)(li)；建立合(he)(he)伙人(ren)模式下的(de)(de)財務(wu)配套服務(wu)體系；強化(hua)(hua)審計、監察職能(neng)(neng)；學習行業(ye)前沿信息，研究國家、政府及上游合(he)(he)作伙伴支持政策八方面(mian)對(dui)集(ji)團(tuan)2019年(nian)重點(dian)工作進行了解讀。
黃總會上多(duo)(duo)次要求部(bu)門負責(ze)人(ren)關注人(ren)均勞效(xiao)，重視數據管理(li)(li)、精細化(hua)經(jing)營，從創新經(jing)營模式角度，合理(li)(li)配置(zhi)部(bu)門人(ren)員編制，提(ti)高組織效(xiao)率，倡導“沒有(you)苦勞，只論功勞，明確用(yong)人(ren)規范和統(tong)一招錄人(ren)基準，堅持寧(ning)缺勿濫(lan)原則。黃總表示(shi)(shi)集(ji)團將(jiang)進一步(bu)完善企業文化(hua)立體(ti)(ti)宣傳(chuan)體(ti)(ti)系(xi)，加強自(zi)媒(mei)體(ti)(ti)開(kai)發、網站及公眾號建(jian)設，公司內外(wai)宣傳(chuan)團隊建(jian)設、開(kai)展豐富多(duo)(duo)彩的主題(ti)團建(jian)活動(dong)等。踐行“快樂工作(zuo)”做事價值觀(guan)，暢通信息溝通渠(qu)道、健全(quan)員工關愛體(ti)(ti)系(xi)，打開(kai)上不封(feng)頂的合伙人(ren)分(fen)配空(kong)間。黃總表示(shi)(shi)將(jiang)繼續對一級合伙人(ren)經(jing)營放權，鼓(gu)勵(li)各部(bu)門負責(ze)人(ren)在(zai)經(jing)營管理(li)(li)過程中大膽創新，充分(fen)調動(dong)和激發團隊全(quan)體(ti)(ti)人(ren)員工作(zuo)積極性(xing)和創新能力。
黃總明(ming)確(que)指出，除車(che)驛(yi)港產業(ye)、二號院升級(ji)改造，再生資源項目培育外，其他所有分子公司(si)經營(ying)底線是(shi)凈利潤(run)持平，在合伙人(ren)協議中明(ming)確(que)經營(ying)紅線與預警期，對經營(ying)虧損部門（項目）立即啟(qi)動(dong)無條(tiao)件(jian)止虧措施，支持有發展潛力的(de)部門（項目）。
會議(yi)最(zui)后，黃總(zong)對各分子公司年(nian)度(du)重點工(gong)(gong)作及(ji)安全(quan)生產管理進行了一(yi)一(yi)部(bu)署，要求各部(bu)門迅速(su)組織召(zhao)開部(bu)門內部(bu)年(nian)度(du)工(gong)(gong)作計劃會議(yi)，認真傳達學習集(ji)團會議(yi)精神，做好集(ji)團五年(nian)發展綱要解讀(du)工(gong)(gong)作。
