作者：匿名 來源：本站原創 發布：2015年1月5日 修改：2015年1月5日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：9293
2014年11月14日下午，以(yi)“財(cai)務基(ji)礎知識培訓、經理人算計生財(cai)的實例(li)演習”為主題的環(huan)成大(da)講(jiang)(jiang)(jiang)堂(tang)在環(huan)成職業技術學校開講(jiang)(jiang)(jiang)，這是環(huan)成大(da)講(jiang)(jiang)(jiang)堂(tang)今(jin)年的(de)第四(si)次開講(jiang)(jiang)(jiang)，主(zhu)題講(jiang)(jiang)(jiang)壇由公司財務部(bu)部(bu)長(chang)(chang)楊霞擔任講(jiang)(jiang)(jiang)師；轉訓講(jiang)(jiang)(jiang)師則由廣汽三菱事業部(bu)總經(jing)理(li)高宏(hong)業、億佰歐俱樂部(bu)總經(jing)理(li)陶穎、職業學校校長(chang)(chang)田文春擔任。各位講(jiang)(jiang)(jiang)師結合公司實際(ji)情(qing)況，分別從財務基(ji)礎(chu)知識(shi)培(pei)訓、社會化營銷對傳統經(jing)營模式(shi)的(de)影響、改變傳統營(ying)銷模式的(de)重要性、感悟臺(tai)灣同胞與(yu)德國(guo)人的(de)職業(ye)素養(yang)等(deng)方面闡述了只有公司(si)全體(ti)員工立即轉變思(si)想(xiang)，從提升品(pin)質修養(yang)，加強反省和自律做起，關注工作細節(jie)、不斷(duan)推陳出新，整合一切可以(yi)利(li)用(yong)的(de)資源(yuan)，公司(si)才(cai)能在互聯網時代的(de)激(ji)烈市場競(jing)爭中實現可持(chi)續發展。
公司總經(jing)理在大講(jiang)堂的最后(hou)做了總結性發(fa)言，他指出：2014是(shi)公司(si)(si)創新之年，公司(si)(si)在(zai)經營理念(nian)、管理方(fang)式方(fang)法上(shang)都有很大(da)的(de)轉(zhuan)變，但這(zhe)僅僅只(zhi)是(shi)開始，明(ming)年公司(si)(si)將(jiang)在(zai)人事、經營模式等方(fang)面進行大(da)的(de)改(gai)革和跨越。環成大(da)講(jiang)堂的(de)根本目的(de)就是(shi)要傳遞(di)正能量，以適合(he)我公司(si)(si)實際情況的(de)方(fang)式，倡(chang)導全員學習氛圍(wei)，為員工的(de)成長搭建平臺(tai)。如何調(diao)動全體員工主動學習、參與講課(ke)的勇氣(qi)和(he)熱情，即是(shi)組織(zhi)部門的重要任(ren)務，也是(shi)各(ge)層面管理者的職責(ze)。黃總在講話(hua)中再次提(ti)到(dao)：思(si)想(xiang)的轉(zhuan)(zhuan)變是(shi)一切創(chuang)新和(he)改革的基(ji)礎，“轉(zhuan)(zhuan)變，必須首(shou)先(xian)從思(si)想(xiang)上開始(shi)”。公司以(yi)往的(de)(de)案例證明：員工(gong)(gong)思想(xiang)不統(tong)一(yi)(yi)(yi)，效(xiao)益最終將淪為(wei)空談。一(yi)(yi)(yi)味地追求生產經營是不可(ke)能有(you)效(xiao)果的(de)(de)。環(huan)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)核心是“價值大于利(li)潤”，做任何事(shi)情，如(ru)(ru)果沒(mei)有(you)價值是不可(ke)能產生利(li)潤的(de)(de)。他強調(diao)(diao)：企(qi)業(ye)(ye)文化與規(gui)范(fan)的(de)(de)制度(du)流程就如(ru)(ru)同地基之于高(gao)樓大廈一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，是確(que)保(bao)環(huan)成(cheng)公(gong)司(si)長(chang)久發展的(de)(de)基礎(chu)，各(ge)部門想(xiang)要業(ye)(ye)績持續向好發展的(de)(de)前(qian)提就是必(bi)須從規(gui)范(fan)化、職業(ye)(ye)化、專業(ye)(ye)化方面練好內(nei)功；必(bi)須以(yi)企(qi)業(ye)(ye)文化、管理制度(du)、工(gong)(gong)作(zuo)規(gui)范(fan)嚴格約(yue)束全體(ti)員工(gong)(gong)的(de)(de)職業(ye)(ye)行為(wei)，做到思想(xiang)上(shang)統(tong)一(yi)(yi)(yi)，步調(diao)(diao)上(shang)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)。他要求各(ge)層級管理人員必(bi)須以(yi)身(shen)作(zuo)則，做好公(gong)司(si)制度(du)、政策的(de)(de)上(shang)令(ling)下達(da)和(he)員工(gong)(gong)培育工(gong)(gong)作(zuo)，把(ba)公(gong)司(si)的(de)(de)大政方針與精神思想(xiang)融入到每一(yi)(yi)(yi)位員工(gong)(gong)的(de)(de)日(ri)常言行舉(ju)止中，通(tong)過公(gong)司(si)搭建的(de)(de)平臺、借助公(gong)司(si)的(de)(de)力量(liang)，提高(gao)各(ge)自所負責的(de)(de)部門的(de)(de)團隊戰斗力。
報道：付林波
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