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學習《如何進行現場管理》有感


通過(guo)認真學習《如何進行(xing)現場管(guan)理》這本書,我個人感觸很深,結合自己的(de)實際工(gong)作(zuo)進行(xing)了思考。現場管理分為(wei)三個(ge)階段五個(ge)步驟,三個階段分別為宣貫、整(zheng)(zheng)改(gai)、執行階段;五個步驟依次為整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓、清掃、清潔、素養。
宣貫階(jie)段是對現場管理的意義及(ji)帶來的好(hao)處(chu)通過宣教(jiao)深入(ru)人心,緊接著(zhu)對現有不符合項進行整改,符合既定標準,最后形成(cheng)長期執(zhi)行。
三個階段涵(han)蓋五大(da)步(bu)驟:整(zheng)理是(shi)(shi)對現(xian)場中的(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)進(jin)行分(fen)類,區分(fen)無用(yong)的(de)(de)、長期不(bu)用(yong)的(de)(de)、現(xian)在使(shi)用(yong)的(de)(de),將(jiang)無用(yong)的(de)(de)進(jin)行清(qing)(qing)(qing)除(chu),對長期不(bu)用(yong)的(de)(de)建立臺賬后(hou)入庫管(guan)理,最(zui)后(hou)留下現(xian)場使(shi)用(yong)的(de)(de),并(bing)(bing)輸出(chu)物(wu)品(pin)(pin)清(qing)(qing)(qing)單對應現(xian)場物(wu)品(pin)(pin);整(zheng)頓是(shi)(shi)對現(xian)場保留的(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)根據工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)需要進(jin)行“三定(ding)一(yi)標”(定(ding)容、定(ding)量、定(ding)位與制定(ding)標識),通(tong)過三定(ding)一(yi)標,人(ren)員可以(yi)快速找到需要的(de)(de)物(wu)品(pin)(pin),消(xiao)除(chu)找尋(xun)物(wu)品(pin)(pin)帶來的(de)(de)時(shi)間(jian)浪費;清(qing)(qing)(qing)掃(sao)是(shi)(shi)對現(xian)場進(jin)行劃分(fen),清(qing)(qing)(qing)除(chu)死角,并(bing)(bing)制定(ding)相(xiang)應的(de)(de)區域清(qing)(qing)(qing)掃(sao)責任人(ren)、清(qing)(qing)(qing)掃(sao)內容、清(qing)(qing)(qing)掃(sao)標準(zhun)(zhun)、清(qing)(qing)(qing)掃(sao)頻次、使(shi)用(yong)物(wu)品(pin)(pin)等,形成(cheng)點檢(jian)流程;清(qing)(qing)(qing)潔是(shi)(shi)完(wan)成(cheng)整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)(qing)(qing)掃(sao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)后(hou)輸出(chu)清(qing)(qing)(qing)潔標準(zhun)(zhun),將(jiang)清(qing)(qing)(qing)潔標準(zhun)(zhun)進(jin)行常態化(hua),將(jiang)人(ren)員推動現(xian)場管(guan)理轉(zhuan)變(bian)為(wei)標準(zhun)(zhun)化(hua)推動現(xian)場管(guan)理;最(zui)后(hou),將(jiang)以(yi)上四個步(bu)驟的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容形成(cheng)自己(ji)的(de)(de)習慣(guan)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),達成(cheng)素養要求。
通過現場管(guan)理不(bu)但(dan)可以改(gai)善和(he)提(ti)高(gao)公司形象,促進公司與員工(gong)(gong)的(de)親(qin)和(he)度,工(gong)(gong)作環境的(de)舒適(shi)度,還可以消除不(bu)必要的(de)成(cheng)本浪(lang)費(fei)、動作浪(lang)費(fei)、時間浪(lang)費(fei)、空間浪(lang)費(fei)、物料浪(lang)費(fei)等;有效提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效率(lv)、改(gai)善庫存周(zhou)(zhou)轉、削減設備(bei)故障(zhang)、避免安全事故,提(ti)高(gao)產(chan)品質量,縮短交貨周(zhou)(zhou)期,加(jia)強(qiang)員工(gong)(gong)執行力。
近幾(ji)年,部分國際優秀(xiu)企(qi)業已經在(zai)嘗(chang)試將現場管理與TPM方法論(lun)相結合,通過改變現狀、改善創新,使企(qi)業更具(ju)有競爭優勢(shi),屹立于(yu)不敗之(zhi)地(di)。
我將(jiang)把學到的理念、方法,有效(xiao)融入(ru)工作中,從而(er)提升石材市(shi)(shi)場(chang)(chang)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理水平,將(jiang)現(xian)(xian)有市(shi)(shi)場(chang)(chang)變得年輕化,更(geng)有活力,更(geng)具市場競爭力



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