合伙人，未來將更加不拘一格！你，準備好了嗎？
作者：朱心雙 來源：本站原創 發布：2019年8月20日 修改：2019年8月20日 所屬分類：新聞動態 訪問統計：9363
在國家(jia)大(da)力倡導“大(da)眾創業(ye)，萬(wan)眾創新”的(de)政策大(da)背景下，集團順應大(da)勢，結合(he)企(qi)業(ye)發展現狀(zhuang)與所處行業(ye)實際情況，開始嘗(chang)試并推(tui)行事(shi)業(ye)合(he)伙(huo)人改(gai)革。
2016年，集團(tuan)開始對部分(fen)專業公司(si)嘗試(shi)推(tui)行(xing)合伙人(ren)(ren)模式(shi)(shi)。有(you)(you)的(de)員工擔心(xin)：合伙人(ren)(ren)模式(shi)(shi)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)換湯不(bu)換藥的(de)另外一(yi)種(zhong)績效(xiao)考核，也有(you)(you)人(ren)(ren)說合伙人(ren)(ren)不(bu)就是(shi)(shi)變相融資嗎……面對新生(sheng)事(shi)物，大家的(de)質(zhi)疑和不(bu)理解都(dou)是(shi)(shi)正常的(de)，畢竟環成合伙人(ren)(ren)是(shi)(shi)前(qian)無古人(ren)(ren)后有(you)(you)來者的(de)環成獨創的(de)特色合伙模式(shi)(shi)，員工難免在(zai)思想意識層(ceng)面上產生(sheng)概念模糊，更(geng)不(bu)要(yao)說嘗試(shi)了。如果要(yao)突(tu)然“急轉(zhuan)彎”，實(shi)(shi)屬(shu)也有(you)(you)些困難。公司(si)在(zai)實(shi)(shi)施變革(ge)前(qian)已經充(chong)分(fen)想到了這(zhe)一(yi)點(dian)，通過起(qi)初的(de)員工合伙零風險(xian)，到不(bu)茍一(yi)格(ge)等，隨著合伙員工得到了實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)實(shi)(shi)惠，合伙模式(shi)(shi)逐(zhu)漸開始深入人(ren)(ren)心(xin)……
邁開合伙改革步(bu)伐，鼓(gu)勵員工敢(gan)于“吃螃蟹”。伴(ban)隨著質(zhi)疑聲(sheng)，合(he)伙人(ren)(ren)模(mo)式在摸(mo)索和試水中走(zou)過第(di)一年(nian)。當集團(tuan)公(gong)布2016年(nian)度一級合(he)伙人(ren)(ren)投資收(shou)益：獵豹事業(ye)部(bu)一級合(he)伙回報(bao)收(shou)益率45.6%、三菱事業(ye)部(bu)一級合(he)伙人(ren)(ren)回報(bao)收(shou)益率116.7%。無疑給敢于“吃螃蟹”、跟隨公(gong)司步(bu)伐大(da)膽參與合(he)伙的少數“先行”員工們打了一針強心(xin)(xin)劑。此時(shi)，一些觀望的員工也開始從思想上(shang)有了轉變，關心(xin)(xin)起(qi)合(he)伙人(ren)(ren)條(tiao)件(jian)，慢慢放下疑慮。
大膽嘗試(shi)合伙人，多舉措建立合伙信(xin)心。在公(gong)司(si)倡導下，2017年大多數業(ye)務部(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)全部(bu)采取了一級合(he)伙(huo)人(ren)(ren)模(mo)式(shi)，并(bing)在部(bu)分與業(ye)務、經(jing)營直接(jie)相關崗位(wei)試(shi)行二級合(he)伙(huo)人(ren)(ren)模(mo)式(shi)。集團對所(suo)有(you)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)的(de)(de)合(he)伙(huo)金投(tou)入不做(zuo)硬性要(yao)求，對有(you)合(he)伙(huo)金投(tou)入的(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，采取了“只(zhi)分享(xiang)收益，不承擔風險”的(de)(de)保護性措施。2017年投(tou)資型合(he)伙(huo)人(ren)(ren)較2016年增(zeng)加了4倍(bei)；公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)2017年人(ren)(ren)均收入較2016年提升15%，業(ye)務部(bu)門月入過萬的(de)(de)員(yuan)工(gong)超90人(ren)(ren)次，較2016年增(zeng)加75%。在可(ke)觀的(de)(de)經(jing)濟收益面(mian)前，堅定了公(gong)司(si)繼(ji)續深化合(he)伙(huo)人(ren)(ren)模(mo)式(shi)的(de)(de)同時(shi)，增(zeng)加了員(yuan)工(gong)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)模(mo)式(shi)的(de)(de)信心。
全力推(tui)進深化改革，合伙平臺搭建彰顯成(cheng)效。2018年8月24日，集(ji)團(tuan)組織(zhi)召(zhao)開了“合(he)(he)伙人辦法(fa)”研討會。會上，董事長(chang)黃廣成(cheng)強調：集(ji)團(tuan)將通(tong)過合(he)(he)伙人模式的(de)全面(mian)實施，將公(gong)司的(de)事業(ye)分解(jie)成(cheng)每(mei)位員(yuan)工自(zi)己(ji)的(de)事業(ye)，讓員(yuan)工在公(gong)司平臺上實現自(zi)我創業(ye)，最大(da)限度(du)地激發(fa)每(mei)個人的(de)潛能和創新意識，從而推動公(gong)司持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)。2018年，三菱事業(ye)部在全國汽車銷(xiao)售(shou)(shou)整體(ti)下滑的(de)大(da)環境下，售(shou)(shou)前同(tong)比(bi)基本保持(chi)(chi)了平穩態勢；金融(rong)業(ye)務(wu)同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)15個百分(fen)點；保險業務新(xin)車毛(mao)(mao)利(li)同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)30%；二網實現(xian)銷量同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)41%；二手車置換率同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)18%，毛(mao)(mao)利(li)同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)144%；售后產值同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)31.5%，凈(jing)利(li)潤同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)36.8%。與此同(tong)時，合(he)伙(huo)(huo)(huo)分(fen)成(cheng)達到較好預期(qi)。2018年，石材市場(chang)在水電管理(li)及招商崗(gang)位(wei)嘗試了合(he)伙(huo)(huo)(huo)人模(mo)式，在合(he)伙(huo)(huo)(huo)人分(fen)成(cheng)受益(yi)基礎上，兩(liang)項工作提升收效非常明顯(xian)。
2019年，集團進(jin)一步深化(hua)合(he)伙模(mo)(mo)式(shi)(shi)，對(dui)包(bao)頭公司(si)嘗(chang)試(shi)(shi)特權模(mo)(mo)式(shi)(shi)：獨(du)立經(jing)(jing)營。在總結、借鑒包(bao)頭半(ban)年來獨(du)立經(jing)(jing)營合(he)伙試(shi)(shi)點經(jing)(jing)驗(yan)基礎(chu)上，2019年7-8月，對(dui)環成學(xue)校、科貿修理廠進(jin)行(xing)獨(du)立經(jing)(jing)營改革。這一模(mo)(mo)式(shi)(shi)將是(shi)集團各分子公司(si)經(jing)(jing)營機制轉型的大方向，在所有適用(yong)這種模(mo)(mo)式(shi)(shi)的部門(men)逐漸推(tui)廣(guang)。
現在(zai)乃(nai)至將來，不(bu)再是(shi)(shi)員工或部(bu)門想不(bu)想合(he)不(bu)合(he)伙的問題，而是(shi)(shi)具不(bu)具備合(he)伙人(ren)條(tiao)件的問題，合(he)伙人(ren)即(ji)是(shi)(shi)精(jing)英的代名詞——首要條(tiao)件是(shi)(shi)人(ren)品好，有創(chuang)業激(ji)情；其次(ci)是(shi)(shi)受教育層次(ci)，正規院校畢(bi)業、文(wen)化程度較高(gao)的人(ren)員優先，第(di)三是(shi)(shi)認同(tong)環成企(qi)業文(wen)化；第(di)四(si)是(shi)(shi)必(bi)須具備團隊精(jing)神和(he)合(he)作意(yi)識。環成合伙(huo)人(ren)模式將更加(jia)不茍(gou)一格：可(ke)投資(zi)也可(ke)不投資(zi)；可(ke)選擇通用合伙(huo)模式，也可(ke)以選擇特權合伙(huo)模式；可(ke)選擇在職合伙(huo)，也可(ke)以選擇軟性(xing)合伙(huo)。公司將繼續加(jia)大員工創新支持力(li)度，凡員工提議的創新項(xiang)目，合伙(huo)人(ren)分成(cheng)比例(li)高于傳統業務分成(cheng)，風險全(quan)部由公司承擔！
合伙(huo)人是公(gong)司(si)適應時代發展要求，激發員工(gong)創造(zao)力而獨(du)創的(de)一種新型企業發展機(ji)制。讓員工(gong)真正成為老(lao)板，使人人都能(neng)以主角的(de)身(shen)份(fen)和(he)心態，投入全(quan)部精力和(he)智慧，在(zai)公(gong)司(si)搭好的(de)平臺上，盡已所長，經營自己一生(sheng)的(de)事業，與集團(tuan)結成真正意義(yi)上的(de)利益共(gong)同體、事業共(gong)同體、命(ming)運共(gong)同體，共(gong)同把握市場(chang)機(ji)遇，實現雙(shuang)贏。
合伙人(ren)！你，準備好(hao)了嗎(ma)？
注釋：
【特權合伙模(mo)式(shi)】指的(de)是部(bu)門獨立經營，部(bu)門法人同時(shi)變(bian)更為當期(qi)一級合伙人。除財務由(you)集團統管(guan)外(wai)，其他均由(you)部(bu)門自(zi)主(zhu)管(guan)理。
【軟(ruan)性(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)人(ren)】是公司對社會(hui)專業(ye)人(ren)士和離職(zhi)員工(gong)開放的合(he)(he)伙(huo)渠道。可以(yi)自(zi)(zi)身的專業(ye)、技能或(huo)社會(hui)資源作為合(he)(he)伙(huo)條件，軟(ruan)性(xing)(xing)合(he)(he)伙(huo)人(ren)時間自(zi)(zi)由(you)、工(gong)作地(di)點自(zi)(zi)由(you)，自(zi)(zi)愿就某項工(gong)作與(yu)公司合(he)(he)伙(huo)。
