集團組織召開深化合伙機制溝通交流會
作者：朱心雙 來源：本站原創 發布：2019年8月30日 修改：2019年8月30日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：9791
8月(yue)28日，集(ji)團深(shen)化(hua)合伙(huo)(huo)機制(zhi)溝通(tong)(tong)交(jiao)流會在(zai)(zai)二樓會議室召開。旨在(zai)(zai)了解(jie)已實施(shi)合伙(huo)(huo)制(zhi)的部門在(zai)(zai)經(jing)營過程(cheng)中所需的支(zhi)持，助(zhu)力合伙(huo)(huo)部門更好(hao)更快發(fa)展(zhan)，同時通(tong)(tong)過合伙(huo)(huo)人(ren)分(fen)享(xiang)經(jing)營經(jing)驗，為集(ji)團進一步深(shen)化(hua)合伙(huo)(huo)人(ren)改制(zhi)提供參考。
首先，環成(cheng)職業(ye)技術學校校長田文春(chun)、副校長陶春(chun)成(cheng)、科(ke)貿修理廠(chang)負(fu)責人郭萬里、包頭公(gong)司(si)負(fu)責人張(zhang)巍巍分(fen)別(bie)向與會人員分(fen)享(xiang)了(le)(le)(le)各自部門(men)在(zai)實施全(quan)面(mian)合(he)(he)伙(huo)(huo)經營(ying)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)體(ti)會與感想(xiang)、團(tuan)隊狀態與變(bian)化(hua)，并表達了(le)(le)(le)對集團(tuan)行政人力(li)(li)、財務等的(de)(de)(de)(de)資(zi)源共享(xiang)與支(zhi)持需求(qiu)。通過(guo)合(he)(he)伙(huo)(huo)經營(ying)部門(men)合(he)(he)伙(huo)(huo)人的(de)(de)(de)(de)分(fen)享(xiang)，充分(fen)反(fan)映了(le)(le)(le)集團(tuan)在(zai)深化(hua)合(he)(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)過(guo)程中不拘一格所(suo)帶來的(de)(de)(de)(de)活力(li)(li)。分(fen)享(xiang)時，他們都談到了(le)(le)(le)合(he)(he)伙(huo)(huo)后(hou)(hou)所(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)以(yi)及因壓(ya)力(li)(li)所(suo)激(ji)發出(chu)來的(de)(de)(de)(de)激(ji)情、潛能與團(tuan)隊凝聚力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。合(he)(he)伙(huo)(huo)經營(ying)部門(men)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)向好發展印(yin)證了(le)(le)(le)“繼續深化(hua)合(he)(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)”是(shi)公(gong)司(si)在(zai)市(shi)場(chang)新(xin)變(bian)化(hua)下的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確(que)決(jue)策，需要全(quan)體(ti)環成(cheng)人堅定不移的(de)(de)(de)(de)走(zou)下去(qu)，并為之全(quan)力(li)(li)以(yi)赴。
隨后，與會人員就“如(ru)何充分(fen)共享資源，進一步(bu)完善合伙制”展開了充分(fen)交流。
廣汽(qi)三菱事業部總經理王海艷(yan)希望(wang)集(ji)團在合(he)伙(huo)機制的(de)下一(yi)步(bu)深化設計中，考慮進一(yi)步(bu)延長合(he)伙(huo)周期(qi)，繼續(xu)放權、二(er)級合(he)伙(huo)人選擇有限(xian)額、精英化。
泛蒙石材市場副總陳(chen)振玲(ling)總結了(le)以下六(liu)點：第(di)一(yi)，充(chong)分利用(yong)集團(tuan)平臺優(you)勢，將專業的(de)事情交給專業的(de)人(ren)去(qu)做；第(di)二，合(he)伙經(jing)營部門(men)合(he)伙人(ren)與各部門(men)一(yi)級合(he)伙人(ren)要(yao)多(duo)交流溝通(tong)，相(xiang)互學習；第(di)三(san)，建立獎懲(cheng)對等機制，繼續放權讓大家去(qu)做；第(di)四，合(he)伙人(ren)的(de)選擇應在(zai)符合(he)公司(si)戰略與人(ren)才儲備需(xu)要(yao)；第(di)五，在(zai)行政人(ren)力、財務方面(mian)，再(zai)多(duo)一(yi)些關懷與扶持；第(di)六(liu)，二級合(he)伙人(ren)方面(mian)，部門(men)在(zai)充(chong)分整合(he)項(xiang)目的(de)情況下，讓團(tuan)隊成員自發、自主去(qu)做，做的(de)好的(de)公司(si)要(yao)樹立標桿，起到示范激勵(li)作用(yong)。
長豐獵(lie)豹事業部總經理孫志平認為無論是(shi)合伙(huo)經營(ying)，還是(shi)一、二級(ji)合伙(huo)人，都要建立在盈利的前提下(xia)，尤(you)其合伙(huo)經營(ying)部門(men)的靈活銷售與(yu)獎懲機制(zhi)值得借鑒。
集團(tuan)副總經(jing)(jing)理趙栓舉首先對(dui)三個合(he)(he)伙(huo)(huo)經(jing)(jing)營(ying)部門改制(zhi)成效給予了肯定。趙總指出：必(bi)須順(shun)應(ying)時代發(fa)展變化(hua)，從人(ren)(ren)(ren)性化(hua)管理出發(fa)，充分做好合(he)(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)下(xia)的(de)團(tuan)隊激勵與(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)文關(guan)懷。隨著集團(tuan)合(he)(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)轉(zhuan)變，要逐漸將二級合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)主導權交給一級合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)，設計方案時注重長遠發(fa)展，讓團(tuan)隊成員能夠看到未來。他強調(diao)：人(ren)(ren)(ren)品(pin)與(yu)(yu)價(jia)值觀(guan)是選擇合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)的(de)重要標準，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)必(bi)須以身作則，加強自身管理與(yu)(yu)約束(shu)，以德服人(ren)(ren)(ren)，得到團(tuan)隊的(de)認可。
集團(tuan)(tuan)副總經理(li)李(li)冬軍從(cong)(cong)公(gong)司(si)深化(hua)(hua)合(he)(he)伙(huo)改制過(guo)程中各(ge)部門(men)負責(ze)人(ren)需(xu)要注意的(de)問題、資源(yuan)如何(he)利(li)用角度進行了發言。李(li)總強(qiang)調(diao)：部門(men)負責(ze)人(ren)第(di)(di)一要明確(que)公(gong)司(si)深化(hua)(hua)合(he)(he)伙(huo)改制的(de)戰略(lve)目的(de)，合(he)(he)伙(huo)機制是集團(tuan)(tuan)從(cong)(cong)創業(ye)(ye)者思維、人(ren)性化(hua)(hua)角度，順應時(shi)代及市(shi)場發展(zhan)(zhan)需(xu)要進行的(de)改革，以此吸納(na)更多賢才充實到集團(tuan)(tuan)各(ge)業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊，全面(mian)推動集團(tuan)(tuan)持續(xu)向好(hao)發展(zhan)(zhan)。第(di)(di)二，要明確(que)作為合(he)(he)伙(huo)人(ren)的(de)責(ze)與(yu)(yu)權，與(yu)(yu)公(gong)司(si)是互(hu)利(li)共(gong)贏(ying)的(de)關系，雙方風險共(gong)擔，利(li)益(yi)共(gong)享(xiang)。在(zai)合(he)(he)伙(huo)方案設計(ji)(ji)上(shang)要充分考慮到合(he)(he)伙(huo)人(ren)的(de)能力(li)、實力(li)與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍。各(ge)部門(men)要在(zai)集團(tuan)(tuan)搭建(jian)的(de)平臺上(shang)，充分借助財務(wu)管理(li)工(gong)具，實現經營(ying)數據(ju)透明化(hua)(hua)，讓員工(gong)真正參與(yu)(yu)到部門(men)經營(ying)；第(di)(di)三(san)，與(yu)(yu)責(ze)權相(xiang)匹配的(de)利(li)潤分享(xiang)設計(ji)(ji)。在(zai)責(ze)權對等的(de)基礎上(shang)，需(xu)要建(jian)立和完善合(he)(he)伙(huo)人(ren)利(li)潤分享(xiang)機制，明確(que)合(he)(he)伙(huo)人(ren)利(li)益(yi)分配，充分調(diao)動合(he)(he)伙(huo)人(ren)的(de)積(ji)極(ji)性，從(cong)(cong)而帶動公(gong)司(si)整體業(ye)(ye)績穩步提(ti)升(sheng)。李(li)總通過(guo)石材(cai)市(shi)場舉(ju)辦(ban)營(ying)銷活動各(ge)部門(men)贊(zan)助禮品為例，指出(chu)：公(gong)司(si)急需(xu)從(cong)(cong)采購、營(ying)銷、改造等方面(mian)開展(zhan)(zhan)資源(yuan)統籌(chou)協(xie)調(diao)與(yu)(yu)整合(he)(he)工(gong)作，在(zai)經營(ying)管理(li)中養成節約(yue)意識(shi)，共(gong)同維護(hu)好(hao)集團(tuan)(tuan)利(li)益(yi)。
隨后(hou)，集團(tuan)財(cai)務(wu)部(bu)副(fu)部(bu)長任永軍(jun)發布 “合伙(huo)人經營(ying)風(feng)險預防”雙方協作辦法（討論(lun)稿(gao)）。集團(tuan)制定此項辦法主(zhu)要目的在于(yu)更(geng)(geng)好的服務(wu)于(yu)合伙(huo)人經營(ying)，提高(gao)合伙(huo)人經營(ying)效益(yi)，規避相關經營(ying)風(feng)險，實(shi)現合伙(huo)部(bu)門更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快發展。會(hui)后(hou)將根據各部(bu)門反(fan)饋意見(jian)對辦法進行修訂、定稿(gao)。
會議(yi)最后(hou)，集團(tuan)董事長(chang)兼總(zong)經(jing)理(li)黃(huang)(huang)廣成站在(zai)集團(tuan)全局發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)角度，闡述(shu)了推行合伙(huo)(huo)制的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)意義以及如何保(bao)障(zhang)合伙(huo)(huo)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)良性(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。他首先對(dui)實(shi)施合伙(huo)(huo)經(jing)營(ying)部(bu)門(men)取(qu)得的(de)(de)(de)(de)突破與(yu)(yu)轉(zhuan)變給予了充(chong)分肯定，語重(zhong)心長(chang)地講到(dao)：集團(tuan)對(dui)合伙(huo)(huo)部(bu)門(men) “放”的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)管理(li)，“管”的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)基(ji)礎機制和(he)風險(xian)防預(yu)，最希望見到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)合伙(huo)(huo)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)向(xiang)好發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)員(yuan)工錢包鼓鼓。對(dui)于合伙(huo)(huo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)選擇，黃(huang)(huang)總(zong)強調：要(yao)(yao)(yao)在(zai)充(chong)分考(kao)慮部(bu)門(men)實(shi)際情況和(he)業務(wu)(wu)特點的(de)(de)(de)(de)前提下，科(ke)學設計(ji)合伙(huo)(huo)人(ren)方案(an)，真(zhen)正讓有能力、想做事的(de)(de)(de)(de)人(ren)發(fa)(fa)(fa)揮特長(chang)，實(shi)現自我價(jia)值(zhi)。黃(huang)(huang)總(zong)講到(dao)：大家(jia)要(yao)(yao)(yao)正確看待合伙(huo)(huo)人(ren)改制過程中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題與(yu)(yu)不(bu)足，公司(si)將在(zai)實(shi)施過程中持(chi)續升級優化合伙(huo)(huo)方案(an)。他還以車驛港(gang)旗艦店為例向(xiang)與(yu)(yu)會人(ren)員(yuan)解(jie)讀了什么是(shi)(shi)合伙(huo)(huo)形式的(de)(de)(de)(de)不(bu)拘一(yi)格。黃(huang)(huang)總(zong)希望各位合伙(huo)(huo)人(ren)要(yao)(yao)(yao)時刻(ke)遵守契約(yue)精神，學會共享、依(yi)托集團(tuan)品(pin)牌(pai)、財(cai)務(wu)(wu)、人(ren)力資源、宣(xuan)傳、渠(qu)道等資源，緊緊圍繞“人(ren)、財(cai)、物”開展(zhan)(zhan)經(jing)營(ying)管理(li)，堅持(chi)以人(ren)為本，從日(ri)常溝通、關懷等方面多(duo)下功夫，增強員(yuan)工歸屬感，并要(yao)(yao)(yao)時刻(ke)牢(lao)記(ji)安全，做好員(yuan)工安全培(pei)訓(xun)教育工作等，實(shi)現永續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
