作者：郭鮮紅 來源：本站原創 發布：2021年5月27日 修改：2021年6月7日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：1297
泛蒙石材市(shi)場(chang)利用晨(chen)會時(shi)間組(zu)織全工集中學(xue)習(xi)集團(tuan)人力、行(xing)政及財務三(san)套制(zhi)度(du)，為提高學(xue)習(xi)效率，讓(rang)員(yuan)工深入(ru)了解對(dui)各項規章制(zhi)度(du)內容增強學(xue)習(xi)效果。經過提議(yi)大(da)家進行(xing)分(fen)組(zu)討論學(xue)習(xi)，16位員工分(fen)為兩組，每人將手(shou)中(zhong)的制(zhi)度(du)逐條(tiao)學(xue)習分析，對制(zhi)度(du)有疑義的地方即提(ti)(ti)出想法與建議，經小組成(cheng)員討論一致同(tong)意后記(ji)錄在(zai)冊(ce)，匯總形成(cheng)小組提(ti)(ti)案。經過(guo)一周時間(jian)，大家各抒(shu)己(ji)見(jian)整(zheng)理匯總，最(zui)終形成部門修訂(ding)提案初稿，于5月(yue)19日將初稿匯(hui)總交于(yu)部(bu)門負責人審核后提(ti)交集(ji)團(tuan)。
集團在深化合伙人機制背景下讓全員參與制度修訂提案，體現了公司對合伙機制和員工的重視程度，通過這種方式鼓勵大家說出真實想法，聽取員工心聲，真正做到了“大家的制度大家定”，這種“接地氣”的做法，更能有效地接近公司與員工的距離，提高員工在崗位上的自覺性，從而有效提升公司的管理。
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