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預而后立,謀而后行


 

為(wei)切實提高(gao)集團各部(bu)門現場(chang)規范(fan)化管(guan)理(li)水平,集團組織各部(bu)門安(an)全員、行政(zheng)人(ren)事負責人(ren)等相(xiang)關(guan)部(bu)門崗位員工(gong)參觀阜(fu)豐(feng)科技生物有限(xian)公司現場(chang)管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)車間(jian),進行學習、交流現場(chang)規范(fan)化安(an)全管(guan)理(li)經驗。

在(zai)參(can)觀和交流中,阜豐(feng)科(ke)技安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)部(bu)劉剛強經理(li)(li)分享了(le)阜豐(feng)科(ke)技生(sheng)(sheng)產安(an)全(quan)管理(li)(li)體系(xi)管理(li)(li)經驗(yan),其中提到了(le)針對高(gao)危(wei)化(hua)工原料企業的(de)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)(li),從(cong)人(ren)員配備(bei)、資(zi)金投入、設(she)備(bei)購置(zhi)、安(an)全(quan)管理(li)(li)制度等方面(mian)全(quan)方位的(de)保障生(sheng)(sheng)產安(an)全(quan)。作(zuo)為驛港科(ke)技,雖不是(shi)高(gao)危(wei)生(sheng)(sheng)產行(xing)業,無(wu)法直觀地從(cong)中吸取經驗(yan),但也為我們的(de)安(an)全(quan)管理(li)(li)工作(zuo)起(qi)到了(le)借鑒作(zuo)用。

首先,人(ren)員配(pei)備(bei)方面。阜豐科(ke)技立足企(qi)業(ye)需要,建立了(le)一支職業(ye)化消(xiao)防隊伍,配(pei)備(bei)有消(xiao)防車以及具備(bei)消(xiao)防知識(shi)的專職消(xiao)防員,負(fu)責整個企(qi)業(ye)的安保(bao)工作。驛港(gang)科(ke)技作為(wei)自助(zhu)洗(xi)車服(fu)務企(qi)業(ye),也(ye)應(ying)配(pei)備(bei)相應(ying)的安全(quan)員,實(shi)時(shi)檢測、定(ding)期巡查(cha),排除隱患,保(bao)證洗(xi)車設備(bei)正(zheng)常運行,安全(quan)運行。同(tong)時(shi),應(ying)該(gai)對(dui)安全(quan)員定(ding)期進行培訓,提高專業(ye)技術能力,保(bao)障在排患過程中從容應(ying)對(dui)。做(zuo)到(dao)反復(fu)查(cha)、查(cha)反復(fu),確保(bao)無漏(lou)洞、無盲區(qu)、無死(si)角,確保(bao)不發生安全(quan)事故。

其次,加大資(zi)金投入(ru)。阜豐科(ke)技每年(nian)創造了高(gao)額的經濟利潤(run),保(bao)障(zhang)了在安全(quan)生產投入(ru)中(zhong)有充(chong)足的資(zi)金來源(yuan),據(ju)劉經理介紹,阜豐每年(nian)都根據(ju)經濟利潤(run)按(an)一定比例(li)抽取資(zi)金充(chong)實(shi)安全(quan)保(bao)衛專項費(fei)用。因此,驛港科(ke)技也應該從中(zhong)得到(dao)啟示,將部分(fen)經營利潤(run)按(an)比例(li)抽取,充(chong)實(shi)安全(quan)生產費(fei)用,保(bao)障(zhang)人力(li)(li)、物力(li)(li)配置到(dao)位。

再次,建立健全安全制度。制度是讓一切流程規范化的原則,阜豐在安全管理過程中強化制度建設,加大用制度管人的力度,在合成氨生產車間值班室里,安排四班人員,24小時全時段監控車間生產情況,確保任何時候都有人員及時處置現場情況。因此,驛港科技也需要加強安全制度建設,借鑒其他行業安全制度經驗,建立健全適合驛港科技發展的制度條款。

此次安(an)全(quan)(quan)參觀活動,讓參與(yu)的(de)人員都受(shou)益匪淺,在今后的(de)安(an)全(quan)(quan)管理工作(zuo)中(zhong)要做到營造安(an)全(quan)(quan)生產必須警鐘長鳴、常(chang)抓不(bu)(bu)懈(xie)、絲毫(hao)放松不(bu)(bu)得的(de)企業氛圍。




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