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環成集團
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內蒙古環成集團隆重召開2023年度“革新賦能筑平臺•合伙引領聚合力”主題年會


2024年(nian)1月19日,內蒙古環(huan)成集團隆重召(zhao)開2023年(nian)度“革新賦能(neng)筑(zhu)平臺•合(he)伙引(yin)領聚合(he)力”主題年(nian)會(hui)。集團董事長兼總經理黃廣成在會(hui)上向(xiang)全(quan)體員工作“革新賦能(neng)筑(zhu)平臺•合(he)伙引(yin)領聚合(he)力”主題講話(hua)。
黃(huang)(huang)總(zong)在(zai)(zai)(zai)開(kai)篇(pian)中(zhong)與參會人員共同(tong)回顧了(le)近三年(nian)集團年(nian)會召(zhao)開(kai)情(qing)況(kuang)。在(zai)(zai)(zai)回顧2023年(nian)經濟(ji)形勢時,黃(huang)(huang)總(zong)表示受大經濟(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)影響,傳統(tong)行業極度(du)內卷(juan),以(yi)長三角和珠三角為代表的發(fa)達地區企業關停潮(chao)尤為明顯。作為一(yi)家成(cheng)立三十多年(nian)的企業所遇到(dao)的是轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)問題(ti),希望大家客觀對(dui)待薪資(zi)緩發(fa)等問題(ti),與此同(tong)時,我們也看(kan)到(dao)了(le)環成(cheng)企業文化(hua)在(zai)(zai)(zai)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)過程(cheng)中(zhong)所發(fa)揮(hui)的作用。“緊日子”在(zai)(zai)(zai)企業完成(cheng)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)或步入新賽道前將會持續存(cun)在(zai)(zai)(zai),只有(you)加快轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)速度(du),短時間內成(cheng)為與時代發(fa)展同(tong)頻的“新企業”,才(cai)能破局。
黃總圍(wei)繞“經營管(guan)理與深化合伙人機制”兩(liang)方面對集團2023年度(du)工(gong)作進行全面回顧(gu)。
在回顧汽車板塊時,黃總表示(shi)從公(gong)司近年來(lai)代理(li)品(pin)牌(pai)退(tui)市的(de)連鎖問(wen)(wen)題是企業(ye)(ye)損失,廣汽三菱(ling)(ling)(ling)退(tui)網各類問(wen)(wen)題大部(bu)(bu)分得(de)(de)到妥善處理(li),一定(ding)程度上反映出廣汽三菱(ling)(ling)(ling)廠家注(zhu)重品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)與誠信維護。廣汽三菱(ling)(ling)(ling)退(tui)網后,公(gong)司于(yu)3月(yue)和9月(yue)分別(bie)獲(huo)得(de)(de)中國重汽、廣汽傳祺授權;關(guan)于(yu)環(huan)成職業(ye)(ye)技術學校轉讓與集(ji)(ji)團總部(bu)(bu)搬遷,黃總強調在公(gong)司經(jing)營(ying)發展(zhan)過程中,能用(yong)經(jing)濟損失數據來(lai)衡量的(de)不(bu)是首要問(wen)(wen)題,最(zui)重要的(de)是及時決策止損,以“深夜(ye)療傷、清晨趕(gan)路”的(de)姿(zi)態迎(ying)接未(wei)來(lai)不(bu)可預知(zhi)的(de)各種挑戰,以全新的(de)發展(zhan)眼光和理(li)念(nian),找出新經(jing)濟形(xing)勢(shi)下企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)定(ding)位。在回顧集(ji)(ji)團總部(bu)(bu)搬遷、裝修與供(gong)暖接入故(gu)障排(pai)除等工(gong)作(zuo)時黃總講到:以集(ji)(ji)團行政人事部(bu)(bu)牽頭,協同其他(ta)部(bu)(bu)門夜(ye)以繼日工(gong)作(zuo)的(de)場(chang)景至(zhi)今歷歷在目,從(cong)他們(men)身上(shang)折射出來(lai)(lai)的(de)不僅僅是(shi)無私奉獻,還有(you)多年積淀下來(lai)(lai)的(de)“齒輪”精神;在關鍵時刻,總有(you)那么一群人沖(chong)在前面,勇往直前,從(cong)他們(men)身上(shang)我們(men)更(geng)看到(dao)了企業未來(lai)(lai)發展的(de)良好勢頭和(he)希望。
在(zai)回顧驛(yi)港(gang)科技項目時,黃總(zong)總(zong)結到(dao):驛(yi)港(gang)科技經過近(jin)五年(nian)探索(suo),依(yi)托環(huan)保無污染的(de)循環(huan)水(shui)處理(li)技術,在(zai)實(shi)(shi)現(xian)節(jie)水(shui)、減排(pai)目標基礎上,2023年(nian)采(cai)取校企合作方式,對洗車(che)(che)泥土轉化有機肥實(shi)(shi)驗,深(shen)入“零排(pai)放”研(yan)發。黃總(zong)指出:驛(yi)港(gang)科技項目采(cai)取“實(shi)(shi)體(ti)洗車(che)(che)店面+互聯網”新模(mo)式運營(ying),為不同客戶群體(ti)提(ti)供多樣化服務(wu),打造方便快捷的(de)一刻鐘(zhong)生(sheng)活(huo)圈,是真(zhen)正的(de)“小洗車(che)(che),大事(shi)業”。
在(zai)回顧資(zi)源(yuan)(yuan)再生項(xiang)目時,黃總(zong)坦言:行業的內(nei)卷對資(zi)源(yuan)(yuan)再生的經(jing)營模(mo)式(shi)提出了更高要求,當(dang)前的行業內(nei)卷主要體現在(zai)價格戰,他(ta)要求資(zi)源(yuan)(yuan)再生公(gong)司2024年在(zai)經(jing)營模(mo)式(shi)上下功夫,扭轉(zhuan)虧(kui)損局(ju)面。黃總(zong)對集團規范(fan)財務管理,部分(fen)分(fen)子公(gong)司新(xin)媒體運營,泛蒙石材市(shi)(shi)場(chang)市(shi)(shi)場(chang)建(jian)設、商戶服務等(deng)方面取得的成績給(gei)予肯定的同時,還(huan)總結了(le)2023年度計劃工(gong)作(zuo)與監察工(gong)作(zuo)開(kai)展情況。
黃(huang)(huang)總(zong)(zong)(zong)在圍繞(rao)“合(he)(he)伙(huo)人機(ji)(ji)制深化(hua)(hua)(hua)歷程、目前情(qing)況及未來趨勢”對(dui)(dui)深化(hua)(hua)(hua)合(he)(he)伙(huo)人機(ji)(ji)制工作進行(xing)總(zong)(zong)(zong)結中(zhong)指出:公司(si)自2016年(nian)試行(xing)合(he)(he)伙(huo)人模式,很多人不理(li)解(jie)甚(shen)至反對(dui)(dui),通過(guo)近七年(nian)深化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua),大多數人已經認識到民營企業(ye)(ye)(ye)真正(zheng)要(yao)發揮的(de)優勢就是如何向合(he)(he)伙(huo)企業(ye)(ye)(ye)轉型,轉型成功(gong)則企業(ye)(ye)(ye)繼續生存,轉型失(shi)敗則意味著被市場淘(tao)汰。黃(huang)(huang)總(zong)(zong)(zong)還通過(guo)解(jie)讀“竹子買車(che)”案例讓參(can)會人員深刻的(de)認識到深化(hua)(hua)(hua)合(he)(he)伙(huo)人機(ji)(ji)制的(de)緊迫感。隨(sui)后黃(huang)(huang)總(zong)(zong)(zong)對(dui)(dui)中(zhong)國重汽(qi)、廣汽(qi)傳祺、驛港科技、資源再生等(deng)業(ye)(ye)(ye)務板塊深化(hua)(hua)(hua)合(he)(he)伙(huo)人機(ji)(ji)制情(qing)況進行(xing)了復(fu)盤總(zong)(zong)(zong)結。
百年環(huan)成(cheng),以始為終。黃(huang)總在發(fa)布2024年度(du)重點工(gong)作導(dao)向時(shi)強調:2024年深化(hua)合伙人機(ji)制(zhi)將(jiang)新增(zeng)合伙進退(tui)機(ji)制(zhi),并制(zhi)定(ding)具體(ti)操作辦法(fa)。注重不(bu)拘一格,可(ke)一人一方案。只(zhi)要能(neng)干,就讓合伙人多干,設計合理的無邊(bian)界工(gong)作辦法(fa),不(bu)再是一個蘿(luo)卜一個坑,而是一個蘿(luo)卜多個坑,盡可(ke)能(neng)采用(yong)單崗和小單元合伙。黃(huang)總希望(wang)驛港科技、資源再生緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)商(shang)業模(mo)式創(chuang)新與(yu)落(luo)地目(mu)標制(zhi)定(ding)年度(du)工(gong)作計劃,石(shi)材市場則要從合作開發(fa)、新業態與(yu)創(chuang)新等方面推動(dong)市場持(chi)續發(fa)展,黃(huang)總鼓勵(li)汽車產(chan)業板塊創(chuang)新營(ying)銷(xiao)方法(fa),實現營(ying)銷(xiao)引流與(yu)銷(xiao)售轉化(hua)。黃(huang)總還(huan)對2024年度(du)監察工(gong)作、精細化(hua)管理提出(chu)了具體(ti)工(gong)作要求。
黃總(zong)強調:在(zai)(zai)經濟轉(zhuan)型期的(de)大環(huan)境下,科技、商(shang)業模式(shi)與機制是企(qi)業轉(zhuan)型成功(gong)的(de)三(san)要(yao)(yao)素(su)。公(gong)(gong)司目(mu)前所面(mian)臨的(de)發展困難,是所有(you)企(qi)業都需要(yao)(yao)面(mian)對的(de)。幸運的(de)是,環(huan)成公(gong)(gong)司積累了深厚的(de)社(she)會關系,有(you)著多(duo)(duo)元(yuan)化自有(you)產業資源共(gong)享的(de)底蘊,合伙人(ren)變革先行一步、走在(zai)(zai)了同行前列。這些優勢是很多(duo)(duo)企(qi)業所不具備的(de)。只要(yao)(yao)我(wo)們堅(jian)定信念(nian),堅(jian)持(chi)學習,勇于(yu)改變,同心同德(de),就一定能在(zai)(zai)共(gong)享、共(gong)擔(dan)、共(gong)創的(de)環(huan)成大舞臺(tai)上,開(kai)創公(gong)(gong)司發展的(de)新局(ju)面(mian)和(he)實現(xian)自我(wo)價值!
革新賦能筑平臺,合(he)伙引領(ling)聚(ju)合(he)力(li)(li)。新的(de)一(yi)年,每個環(huan)成人(ren)都(dou)要(yao)做有(you)責(ze)(ze)任(ren)、敢擔(dan)當、知(zhi)感恩的(de)員(yuan)工;環(huan)成公(gong)司也要(yao)做有(you)責(ze)(ze)任(ren)、有(you)擔(dan)當、知(zhi)感恩的(de)企(qi)業(ye)。讓(rang)我們(men)(men)用每個人(ren)的(de)點滴(di)改變(bian),匯聚(ju)成集團整體向前(qian)的(de)動(dong)力(li)(li),鑄造我們(men)(men)共同的(de)夢(meng)(meng)想舞臺,實(shi)現百年環(huan)成夢(meng)(meng)!
集團總經(jing)理助理楊香珍(zhen)通過(guo)解讀阿里巴巴、永輝超市、碧桂園、韓都衣舍合(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制案例的方式,進一(yi)步(bu)開拓了(le)參(can)會人(ren)員(yuan)視(shi)野和思維(wei),讓大家清楚(chu)的認識到“沒有成(cheng)功(gong)的企(qi)業,只有時(shi)代的企(qi)業”,每一(yi)個(ge)時(shi)代都有其必(bi)須適應(ying)市場的經(jing)營機(ji)制,環(huan)成(cheng)也不(bu)例外。楊總表示:股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是一(yi)個(ge)中(zhong)(zhong)心(xin)化思維(wei)模式,合(he)伙(huo)人(ren)模式是去中(zhong)(zhong)心(xin)化的思維(wei)。合(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制的核心(xin)屬(shu)性是激(ji)勵(li),股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的目的是實現激(ji)勵(li),合(he)伙(huo)人(ren)制是打破(po)了(le)雇傭關系(xi)的,形(xing)成(cheng)了(le)公(gong)平、公(gong)開的合(he)伙(huo)。
楊(yang)總強調:推行合(he)伙(huo)人機制目(mu)的是提高(gao)企業(ye)運營(ying)效率和競爭力,充分挖掘人的才能和潛力,讓(rang)進(jin)入(ru)團隊的人有自己熱愛的事業(ye),創(chuang)造出更多的收(shou)入(ru)。楊(yang)總還用比對的方式生動(dong)解讀了雇傭模(mo)式與合(he)伙(huo)模(mo)式的區別。楊(yang)總鼓勵大家要解放固有雇傭思想,從內心多了解合(he)伙(huo)人機制的優(you)勢和目(mu)的,共同(tong)(tong)推動(dong)改革。發揮自己的優(you)勢,努力創(chuang)造佳績,共同(tong)(tong)分享成果!
 
會上(shang)(shang),集團對2023年度先(xian)進工(gong)作者(zhe)、優秀合伙(huo)人和新媒體營銷團隊進行(xing)了(le)表彰,旨在激勵全(quan)體員工(gong)不斷(duan)學習,成為更好的自(zi)己,在公司(si)提供(gong)的平臺上(shang)(shang)充分(fen)展示才能,實現自(zi)我(wo)價(jia)值。
 
集團財務部(bu)、資源再(zai)生(sheng)公司伙伴們(men)帶來的精彩舞蹈《科(ke)目三(san)》瞬間燃爆了迎新晚宴現(xian)場(chang)。
 
迎新晚宴在泛(fan)蒙(meng)石材市場副總經理(li)陳振玲(ling)、資源再(zai)生公司總經理(li)李黎明(ming)、驛港科技呼市公司總經理(li)菅厚厚、內蒙(meng)古(gu)環亞汽車(che)副總經理(li)郭(guo)洪亮的致辭中(zhong)正式(shi)起航。
 
整場迎新晚(wan)宴節目(mu)形式新穎,既有動聽的(de)(de)(de)《這世(shi)界那么多人》、《走天涯》、《一路生花(hua)》歌曲(qu)、歌曲(qu)串(chuan)燒《夜空中(zhong)最亮(liang)的(de)(de)(de)星》、《我相信》、《我的(de)(de)(de)未(wei)來不是(shi)夢》,也有動感的(de)(de)(de)《黑桃A》、《好(hao)運全都來》舞蹈,更有幽默詼諧的(de)(de)(de)《環成三(san)句半(ban)》,伙(huo)伴們用(yong)精湛的(de)(de)(de)才(cai)藝(yi)向(xiang)外邀嘉(jia)賓(bin)及(ji)全體(ti)伙(huo)伴充(chong)分展示了(le)環成人良好(hao)的(de)(de)(de)精神面貌,外邀嘉(jia)賓(bin)田玲演(yan)唱的(de)(de)(de)《草原(yuan)的(de)(de)(de)月亮(liang)》、《草原(yuan)橄(gan)欖綠》更是(shi)將迎新晚(wan)宴推向(xiang)了(le)高潮。
 
迎新晚(wan)宴設置的四輪(lun)互動(dong)抽獎一(yi)輪(lun)比(bi)一(yi)輪(lun)熱鬧,伙伴們也在一(yi)輪(lun)輪(lun)互動(dong)抽獎中收獲滿滿。
 
迎新晚宴(yan)(yan)上(shang)還特別設置(zhi)了環(huan)成(cheng)企(qi)業文(wen)化(hua)微信表情包發布(bu)環(huan)節,旨在潛移(yi)默化(hua)中將(jiang)企(qi)業文(wen)化(hua)植(zhi)入每一位環(huan)成(cheng)人心中,讓全體環(huan)成(cheng)人用實際行(xing)(xing)動踐行(xing)(xing)環(huan)成(cheng)企(qi)業文(wen)化(hua)內涵。迎新晚宴(yan)(yan)經典的《難忘(wang)今(jin)宵(xiao)》旋律中(zhong)徐徐落下帷幕!
 
主持(chi)人風采
 
禮儀風采



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