作者：朱心雙 來源：本站原創 發布：2025年1月17日 修改：2025年1月17日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：759
祥龍賀瑞辭舊歲，金蛇攜福迎新春。1月10日，內蒙古環成集團隆重召開2024年度“蛻變蓄力，合伙賦能”主題年會。集團各部門、各分子公司全員參加會議。會上，集團董事長兼總經理黃廣成向參會人員做了“蛻變蓄力，合伙賦能”主題講話。
黃總首先深入剖析了當前經濟發展形勢，黃總講到:雖然全球經濟環境依然復雜多變，但政府支持民營經濟發展的政策力度不斷加大，為企業發展提供了機遇。黃總強調:面對這樣的形勢，集團必須加快轉型步伐，全體員工要加強自主學習，積極擁抱人工智能，提高工作效率。黃總還通過對胖東來、竹子買車等企業創新經營案例深入淺出的講解，生動地向參會人員詮釋了價值大于利潤、構建生態化平臺、3W理念、數字化資產及數字化管理等前瞻概念對企業發展的重要意義。
在發展趨勢分析中，黃總指出:傳統產品概念正被場景化服務所取代，企業需要通過創新場景化服務來提高客戶滿意度與體驗感。他指出:技術創新、用戶參與、平臺搭建是關鍵要素,通過技術創新，企業不斷提升產品和服務質量,通過用戶參與，企業更好地搭建生態化平臺。
隨后，黃總簡要闡述了集團合伙人機制生態平臺構建要素并強調:合伙人機制核心本質是共創共享。黃總重點列舉了環亞汽車、泛蒙石材市場在合伙人機制背景下，開放合伙平臺，擴大合伙范圍以及從傳統經營模式向現代化、高效化合伙人模式轉變后取得的顯著成效。并表示集團將繼續為有創業意愿人員提供平臺，通過合伙人機制激發團隊積極性和創造力。同時，黃總還分析了中國重汽項目的決策失誤，讓參會人員充分認識到戰略決策的重要性。
在總結2024年度重點工作時，黃總對集團監察工作的開展情況及各業務板塊完成情況進行了全面分析，并肯定了監察工作對企業合規性、高效性和透明度的重要保障作用。同時，他也指出了薪資緩發、應收賬款管理等方面存在的問題，并進行了深刻剖析。
針對2025年重點工作，黃總從合伙人平臺生態要素構建、監察工作與制度建設強化、安全生產管理等方面做了具體部署。他提出，要細化合伙人機制規則，拓展崗位合伙模式，構建軟性合伙模式；要建立全面監察體系，加強關鍵崗位和敏感業務監察力度；要從制度建設、責任落實等方面入手，確保安全生產。在重點項目、合規經營、學習管理方面，黃總著重圍繞項目落地、建立政策跟蹤機制、定期組織政策學習、建立合規風險預警機制、建立系統化學習體系、培養持續學習文化等方面提出了具體要求和希望。
在新年寄語中，黃總鼓勵全體員工正視困難與挑戰，勇于擔當，敢于創新，不斷提升專業素養和綜合能力，為集團的持續發展貢獻力量。
在集團總經理助理分享環節，楊總圍繞“改變、創新、學習”三大主題，為參會人員帶來了一場精彩紛呈的分享。
楊總首先結合集團內部的多項創新案例，深入闡述了創新的重要性和實踐路徑。她提到，集團OA網上簽批的推行極大提高了工作效率，云璽量子公章的應用則確保了印章使用的安全性和便捷性。此外，合伙人平臺的搭建促進了資源的有效整合，維修技術創新和服務創新則不斷提升了客戶滿意度。資金日報表和excel表格的優化使用，也為企業精準快速決策提供了有力支持。為了拓寬參會人員的學習與思維邊界，楊總還分享了國內外先進的AI工具及服務好的順豐、龍湖物業、海底撈等企業案例。
隨后，楊總鼓勵公司全員積極參與到創新實踐中來。她提出，無論是產品創新、服務創新還是流程創新，每一個細節都可能成為企業競爭力的關鍵所在。她希望大家能夠圍繞“與眾不同、精益求精、極致的服務”勇于提出自己的新想法、新方法，為公司經營管理獻計獻策，共同營造“人人創新，全員共進”的良好氛圍。楊總還向參會人員簡要介紹了集團現行多項創新激勵制度，這些制度涵蓋了提案與創新獎勵、政府扶持申請獎勵、評優獎勵以及知識產權獎勵等多個方面，旨在全面激發員工的創新熱情和創造力，為企業的持續發展注入強大動力。
年會還特別安排了“集環成五福，迎好運年”活動頒獎儀式。通過年會前一周“集環成五福，迎好運年”活動的開展，全體環成人共同見證了企業文化理念的深入人心，也深刻體驗到了蓄力福、蛻變福、合伙福、賦能福和敬業福所帶來的正能量。每一福都承載著我們對未來的美好期許，也凝聚著我們對公司的熱愛與奉獻。每一份五福的集齊，都不僅僅是一份簡單的獎勵，既是對環成精神的深刻詮釋，也是對我們過去一年努力的認可與肯定。它象征著我們在蛻變中積蓄力量，在合伙中相互賦能，激勵著環成人以敬業的精神迎接每一個挑戰。
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