內蒙古環成集團召開年度工作總結計劃會
作者：匿名 來源：本站原創 發布：2017年2月16日 修改：2017年2月16日 所屬分類：新聞動態 訪問統計：10026
2月15日，內蒙(meng)古環成集團2016年(nian)工(gong)作總結(jie)2017年(nian)工(gong)作計(ji)劃會(hui)(hui)議在總公司二樓會(hui)(hui)議室召(zhao)開，來(lai)自集(ji)團各(ge)部門、各(ge)分子公司的(de)25名管理(li)人員參加了會(hui)議。
會議首先由各(ge)部門負責人分別對本部門《2016年(nian)(nian)工作總結及2017年(nian)(nian)工作計(ji)劃》進行匯報，集(ji)團經(jing)營管理(li)委(wei)員會成員進行點(dian)評。
會上，集團(tuan)總經理黃廣成對(dui)各(ge)部門的匯報整(zheng)體點評，總結和肯定了(le)2016年(nian)在全(quan)體(ti)員(yuan)工共同努力下，集團在轉(zhuan)型發展中前進(jin)，邁出堅實的步(bu)伐。同時也對(dui)2017年(nian)集團重(zhong)點工作進(jin)一步(bu)解讀，一、堅定目標、整合資源、形成合力：集團(tuan)各汽車(che)板塊轉型與(yu)發(fa)展的新(xin)思(si)路、新(xin)方法要緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞車(che)驛港后市(shi)場來展開，加(jia)強業務溝通與(yu)協作，合力(li)共(gong)贏。二、時間(jian)管理(li)：各部門(men)負責人要(yao)有清晰(xi)的運(yun)營思路，評估、計(ji)劃、時效、反饋要(yao)形成閉(bi)環，合理(li)地安排和節約使用時(shi)間，放大時(shi)間利用效(xiao)益,提高(gao)管理(li)效(xiao)能。三、強化服務意(yi)識，杜絕(jue)吃拿卡(ka)要(yao)的不(bu)正之風(feng)(feng)，營造風(feng)(feng)清氣正的團(tuan)隊氛圍(wei)；四、給予(yu)、包容(rong)、理解：沒有(you)比員工(gong)(gong)對企業(ye)有(you)信心更重要的(de)事了(le)，公司努力為員工(gong)(gong)創造穩定舒(shu)適的(de)工(gong)(gong)作環境，幫助員工(gong)(gong)不斷超越，實現自我(wo)價值。五、堅(jian)持(chi)創新：全面(mian)推行(xing)(xing)“事業合伙人”機(ji)制，讓(rang)能(neng)干的人多干，讓(rang)能(neng)干的人多拿(na)錢，讓(rang)與集(ji)團共奮進的員(yuan)工得到實惠。六、加(jia)強(qiang)精細化管(guan)理(li)(li)、狠(hen)抓執行(xing)(xing)力：各層級管(guan)理(li)(li)人員(yuan)要加(jia)強(qiang)學習，要正確領會精細化管(guan)理(li)(li)實質和公(gong)司(si)決策(ce)意圖，堅決杜(du)絕不理(li)(li)解政策(ce)、吃(chi)不透(tou)精神、執行(xing)(xing)力不堅決，緊盯數據及時評估(gu)總結(jie)，找(zhao)到具體情況(kuang)與預期(qi)之間的距(ju)離(li)。七(qi)、繼(ji)續加大培訓力度，關注(zhu)員工(gong)成(cheng)長(chang)：2017年集團(tuan)行政(zheng)人事(shi)部統一(yi)規劃組織(zhi)培訓工作，主要從技(ji)能和德(de)育(yu)兩方面設計課程，分(fen)崗位制定(ding)硬性(xing)課(ke)時(shi)要求，輔以評(ping)價、調研、考(kao)試等方法(fa)，逐步提(ti)升培訓實效。
總結過去(qu)才能開(kai)創未來，希望集(ji)團全體員工能堅定目(mu)標，轉變思想，緊(jin)跟(gen)集(ji)團前進步伐，上下(xia)一心(xin)實現共(gong)同的愿景和目標。
