為(wei)繼續深化合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人機制(zhi)，逐級做好(hao)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人服務(wu)，促進各級合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人更好(hao)更快發展，以“合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人服務(wu)落地措施(shi)，繼續深化合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人機制(zhi)的合(he)(he)理(li)化建議(yi)”為(wei)議(yi)題的深化合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人改制(zhi)之服務(wu)與合(he)(he)理(li)化建議(yi)會于5月6日下(xia)午在總公司(si)二樓會議(yi)室召開。
會上，集團董事長(chang)黃廣(guang)成向與(yu)會人員闡明做好合伙(huo)人服務重(zhong)要意義時強調:包括財務、行政等職能部門及各業(ye)務單(dan)位(wei)的支(zhi)持崗(gang)等非合(he)(he)伙人(ren)崗(gang)位，職能(neng)要向“服(fu)務合(he)(he)伙人(ren)”、“以利(li)潤單元為中心”轉變(bian)，一切轉變(bian)與服(fu)務均需圍(wei)繞“務實”進行。他明確(que)指出：以市場(chang)化標準(zhun)來衡量服(fu)務質量的好壞，對合(he)(he)伙人(ren)服(fu)務質量的好壞是職能(neng)崗(gang)薪酬核定的重要依(yi)據之(zhi)一。合(he)(he)伙人(ren)有(you)對為其提供服(fu)務的職能(neng)人(ren)員去留及(ji)薪酬核定的建議權。隨后，與會人員分別從服務(wu)方(fang)法、服務(wu)需求兩(liang)方(fang)面認真(zhen)填寫(xie)了“合伙人服務落地措施”調查問卷，并(bing)就“繼續深(shen)化(hua)(hua)合(he)伙人機制的(de)合(he)理化(hua)(hua)建議(yi)”進行了(le)分組討(tao)論(lun)。
黃(huang)總在點評各(ge)討(tao)論組(zu)關于深化(hua)合(he)(he)伙(huo)(huo)機制的(de)發言時談到(dao):合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)模式下，合(he)(he)伙(huo)(huo)雙方不(bu)存在管理(li)，只有履約(yue)。公司的(de)職(zhi)能是履約(yue)與服務(wu)(wu)；合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)的(de)職(zhi)能是履約(yue)、好好干。他還鼓勵各(ge)業務(wu)(wu)部門突破現有業務(wu)(wu)，在合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)選擇方面以軟性合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)為突破口，采取“走出(chu)去、引進來(lai)”戰略(lve)，充分挖(wa)掘、整合(he)(he)各(ge)類專業人(ren)才團隊(dui)，打造(zao)多(duo)元綜合(he)(he)服務(wu)(wu)平臺，提高核(he)心(xin)競爭力。
黃總(zong)語重(zhong)心長的說到:回顧總(zong)結集(ji)團(tuan)過(guo)去三十年(nian)的發展(zhan)歷史，就清(qing)楚(chu)我(wo)們當下該(gai)做什么(me)。他(ta)通過(guo)例(li)舉集(ji)團(tuan)車輛管(guan)理(li)改(gai)革(ge)與用(yong)人機(ji)制等實(shi)際案例(li)讓大家深刻理(li)解了創(chuang)新對企(qi)業發展(zhan)的重(zhong)要意(yi)義。他(ta)再三強(qiang)調:繼續深化合伙(huo)機(ji)制，是當務(wu)之急，公司上下必須迅速(su)轉變(bian)思想，在符合合伙(huo)人方(fang)向(xiang)、拓展(zhan)經營思路的前提下，考慮如何充分發揮專業人員優(you)勢(shi)，激活合伙(huo)人與各部門優(you)勢(shi)資源，實(shi)現(xian)快(kuai)速(su)增效與業務(wu)多元化創(chuang)新協同發展(zhan)。
會議(yi)最(zui)后(hou)，在確(que)定集團“深(shen)化合(he)伙人(ren)機制”工作(zuo)組，明確(que)組長與工作(zuo)推進相關要(yao)求等事宜的同時，還要(yao)求各一級合(he)伙人(ren)回到部門(men)后(hou)傳達會議(yi)精神，做好本部門(men)二級合(he)伙人(ren)服務落地工作(zuo)。
