雇傭時代結束，合伙人時代到來
作者：王海艷 來源：本站原創 發布：2020年5月15日 修改：2020年5月15日 所屬分類：環成文苑 訪問統計：3875
英國著名(ming)作家(jia)狄更斯在《雙(shuang)城記》開(kai)篇提到“這是最好(hao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，也是最壞(huai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代”。如果(guo)說(shuo)我們的(de)(de)(de)(de)時(shi)代是最好(hao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，是因(yin)為如今的(de)(de)(de)(de)很(hen)多行業(ye)都在快速發展，更新換代的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)也就(jiu)意味著有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)機(ji)遇到來。如果(guo)說(shuo)我們的(de)(de)(de)(de)時(shi)代是最差的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，是因(yin)為機(ji)遇與挑戰并存，中(zhong)小企業(ye)面臨融(rong)資(zi)難與人(ren)(ren)才(cai)激勵(li)失效的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，即(ji)錢(qian)與人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
人的問題(ti)，是(shi)企(qi)業(ye)最本質、最復(fu)雜(za)的問題(ti)。傳統的雇傭制(zhi)解決不了員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)激(ji)情、工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度與潛力發揮的問題(ti)，解決不了員(yuan)工(gong)(gong)“出工(gong)(gong)不出活”的問題(ti)。而合伙(huo)人制(zhi)讓員(yuan)工(gong)(gong)成為自己(ji)的“老(lao)板”，由(you)“要我(wo)怎么做”到(dao)“我(wo)要怎么做”轉變，實(shi)現我(wo)的收入我(wo)做主。雇傭時(shi)代即將結束(shu)，合伙(huo)人時(shi)代已經(jing)到(dao)來。
早(zao)在四年前，在多數(shu)企業(ye)的薪酬管(guan)理還停留在績效考核的時候，公司(si)就率(lv)先提出合(he)伙人(ren)(ren)制的思(si)路(lu)和想法(fa)：所(suo)謂“合(he)伙人(ren)(ren)”不(bu)是(shi)指法(fa)律意義上的合(he)伙人(ren)(ren)，而是(shi)指員工(gong)與企業(ye)建立一種(zhong)合(he)伙模式，打(da)破雇傭關系，員工(gong)改(gai)變“打(da)工(gong)者”心態，以創業者的身份(fen)和(he)心態，投入全部(bu)的精力(li)和(he)智慧，與企業(ye)(ye)結(jie)成真正意義上的利益共同(tong)體(ti)、事(shi)業(ye)(ye)共同(tong)體(ti)、命運(yun)共同(tong)體(ti)，共同(tong)把握市場(chang)機遇，實(shi)現雙贏(ying)。合(he)伙形式可以(yi)(yi)不茍(gou)一格，合(he)伙人既可以(yi)(yi)選擇(ze)“參與事(shi)業(ye)(ye)但不投資”，也可以(yi)(yi)選擇(ze)“參與事(shi)業(ye)(ye)并投資”，但不可以(yi)(yi)“只(zhi)投資不參與事(shi)業(ye)(ye)”。
在(zai)(zai)實(shi)施(shi)合(he)伙人(ren)模式(shi)的初(chu)期，大(da)多(duo)數(shu)員(yuan)(yuan)工不(bu)能(neng)夠完全理解，在(zai)(zai)觀(guan)望(wang)。畢竟安全第一(yi)位”的人(ren)性需求，決定了大(da)多(duo)數(shu)人(ren)在(zai)(zai)“可能(neng)獲得較(jiao)大(da)收(shou)(shou)益但同時要承擔(dan)風險”和(he)“收(shou)(shou)入一(yi)般但不(bu)承擔(dan)風險”面前(qian)，會本能(neng)地選擇后(hou)者。這也是推行合(he)伙人(ren)的難點。多(duo)數(shu)員(yuan)(yuan)工(包(bao)括部分(fen)管理人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)內)更關(guan)注每個(ge)月實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)發到(dao)手里的工資，而非充滿(man)不(bu)確定因(yin)素的長遠收(shou)(shou)益。怎樣轉變員(yuan)(yuan)工的現有思維，把員(yuan)(yuan)工轉化為合(he)伙人(ren)，不(bu)是件容易的事。在(zai)(zai)此期間，公司通過多(duo)種形式(shi)的宣導，以及黃總親自(zi)的全員(yuan)(yuan)解讀，讓(rang)員(yuan)(yuan)工逐(zhu)步理解和(he)接(jie)受。
從(cong)2016年的(de)(de)合伙人(ren)(ren)(ren)模式提出、試點，到2017年的(de)(de)合伙人(ren)(ren)(ren)投資分(fen)享部門整體收(shou)益，再到2018年根據(ju)個(ge)人(ren)(ren)(ren)創造效(xiao)(xiao)益單獨核算合伙收(shou)益，到2019年個(ge)人(ren)(ren)(ren)創造效(xiao)(xiao)益與公(gong)司進行分(fen)成(cheng)，公(gong)司合伙人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)(du)經歷了(le)三(san)年不(bu)斷的(de)(de)摸索、調整、修正、宣導，2020年已形成(cheng)一套趨于成(cheng)熟(shu)的(de)(de)、適用于現階(jie)段發(fa)展的(de)(de)合伙人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)(du)，大(da)多數員工也能夠理解并(bing)跟(gen)上公(gong)司發(fa)展的(de)(de)步(bu)伐，成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)合伙人(ren)(ren)(ren)，成(cheng)為自(zi)己的(de)(de)“老板”，為自(zi)己的(de)(de)事業在努力奮(fen)斗。
