合伙人機制下，我的變化
作者：張海洋 來源：本站原創 發布：2020年5月15日 修改：2020年5月15日 所屬分類：環成文苑 訪問統計：3998
2020年(nian)開始實行新的合伙(huo)人方案，對我而言，最大的感受：危(wei)機意(yi)識。
從原來的“等、靠、要”變成“動(dong)(dong)、變、行”。主(zhu)觀意(yi)識(shi)(shi)從被動(dong)(dong)變主(zhu)動(dong)(dong)，從“領(ling)導安(an)排(pai)我怎么干”變成“我想(xiang)要這么干”。思想(xiang)意(yi)識(shi)(shi)深(shen)刻認識(shi)(shi)到(dao):公司(si)發展(zhan)靠創(chuang)新，員工要(yao)發揮主觀能動性，適應公司(si)發展(zhan)需求，如果不能適應公司(si)的合伙人機制變(bian)革(ge)，只能被淘(tao)汰，思想的(de)轉(zhuan)變徹底改變了我的(de)工作方式(shi)。
轉(zhuan)變(bian)之后，首先我要考(kao)慮更多的(de)招(zhao)商(shang)，就要更好的(de)服務商(shang)戶(hu)，提(ti)高服的(de)品質，讓更多的(de)商(shang)戶(hu)受益(yi)，才能鼓(gu)勵商戶轉(zhuan)介(jie)紹租賃，從(cong)而(er)達成(cheng)招商。與同事之間配(pei)合也更(geng)加緊密、高效。一(yi)切圍繞提升服(fu)務品(pin)質，提高工作績效，創造更(geng)多效益展(zhan)開。
在(zai)實際(ji)工作中，也(ye)存在(zai)個人主(zhu)觀改(gai)變(bian)，受客(ke)觀環境(jing)影(ying)響的情況。比如我負責招商工作，針對的是呼市地區(qu)石材(cai)產(chan)業(ye)(ye)，呼市石材(cai)產(chan)業(ye)(ye)已經發展近20年，產(chan)業(ye)(ye)趨向集(ji)中規(gui)模化，即單個企業(ye)(ye)規(gui)模趨向做大(da)，弱小個體工商戶逐(zhu)漸退(tui)出市場，經營企業(ye)(ye)個體數(shu)量會逐(zhu)漸減少(shao)或一(yi)定時間內恒(heng)定。產(chan)業(ye)(ye)蛋糕就這么大(da)，每年雖(sui)有人進出，但(dan)總體數(shu)量不(bu)會有變化。在(zai)我們自身(shen)努力的同時(shi)，公司(si)配(pei)套完成市場升級改(gai)造，以此吸引其他(ta)市場商戶(hu)轉(zhuan)入，從而實現多(duo)方共贏(ying)。
