集團召開深化合伙人機制服務專題研討會
作者：朱心雙 來源：本站原創 發布：2020年6月6日 修改：2020年6月6日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：3340
6月(yue)3日下午，深化合伙人機(ji)制(zhi)服務專(zhuan)題研(yan)討(tao)會(hui)在集團(tuan)二樓(lou)會(hui)議室召開(kai)。會(hui)議主要(yao)圍繞《合(he)(he)伙(huo)人(ren)內部服務(wu)機(ji)制》討論稿(gao)的(de)意見(jian)和建議、各部門二級(ji)合(he)(he)伙(huo)人(ren)內部服務(wu)落(luo)地(di)工作開展情況以(yi)及(ji)如何從(cong)思(si)想及(ji)行動兩(liang)方面(mian)確保合(he)(he)伙(huo)人(ren)服務(wu)機(ji)制的(de)實效等議題展開。
公(gong)司出臺《合(he)伙(huo)人(ren)(ren)內部(bu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)機(ji)制(zhi)》目的是(shi)(shi)提高(gao)總公司職能(neng)部(bu)門員(yuan)工的服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)意識，由(you)被(bei)動向主(zhu)動服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)轉變(bian)，達到快(kuai)速解決問題(ti)，提高(gao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)效率的目的。在集體審議《合(he)伙(huo)人(ren)(ren)內部(bu)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)機(ji)制(zhi)》初稿環節，與(yu)(yu)會人(ren)(ren)員(yuan)一致(zhi)認為服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)的關鍵(jian)首先是(shi)(shi)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)需(xu)要(yao)，其次是(shi)(shi)在執(zhi)行過程(cheng)中應避免形(xing)式主(zhu)義與(yu)(yu)走極端，第三，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)能(neng)否對(dui)職能員工進行客觀(guan)、公正的評價(jia)也(ye)很重(zhong)要，而且(qie)職(zhi)能員工自身的專業性、綜合素養、服務(wu)(wu)意識(shi)是(shi)保證服務(wu)(wu)質(zhi)量的關鍵。
接下(xia)來，各部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)(ren)對(dui)本部(bu)門(men)“二(er)級合(he)伙人(ren)(ren)內部(bu)服務落地”工作開(kai)展情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)了(le)匯報，三菱、石材等部(bu)門(men)均(jun)在(zai)集團上次服務會議精神的(de)(de)指導下(xia)，正在(zai)有序推進(jin)(jin)相關工作。隨后，與會人(ren)(ren)員分為兩組(zu)圍繞“如何從(cong)思想(xiang)及行(xing)動兩方面(mian)確(que)保合(he)伙人(ren)(ren)服務機制的(de)(de)實效(xiao)”進(jin)(jin)行(xing)了(le)討論。
黃總在點評(ping)各小組(zu)發言時(shi)講(jiang)到(dao)(dao)：深(shen)化合(he)伙(huo)人(ren)機(ji)制(zhi)最(zui)關鍵的是轉變思想，而如何(he)在短時(shi)間達到(dao)(dao)思想上統一，則是合(he)伙(huo)人(ren)內(nei)部服務(wu)機(ji)制(zhi)落地執行的重(zhong)中之重(zhong)。黃總以企業車隊外包(bao)服務(wu)為(wei)例，啟(qi)發合(he)伙(huo)人(ren)要(yao)有捕捉(zhuo)商機(ji)的敏銳意識(shi)，他指(zhi)出(chu)合(he)伙(huo)人(ren)應當(dang)自力更生、開拓創(chuang)新(xin)，用(yong)好的機(ji)制(zhi)來調動團隊潛力，為(wei)發展做保障。黃(huang)總強調:我們要(yao)在回(hui)顧過去(qu)和總結(jie)經驗的(de)基礎上，思(si)考如(ru)何正確認識自己。深化合(he)伙人機制，歸根結(jie)底是思(si)想轉(zhuan)變，困難不可怕(pa)，可怕(pa)的(de)是思(si)想上沒有(you)創(chuang)新意(yi)識。黃(huang)總希望各業務(wu)(wu)部門(men)要(yao)有(you)全局意(yi)識，多從互(hu)聯網思(si)維(wei)、第三方(fang)服務(wu)(wu)角度著手業務(wu)(wu)開(kai)拓，形成一套具有(you)競(jing)爭優勢、可落(luo)地執行的(de)服務(wu)(wu)方(fang)案。與此同時，切實做好內(nei)部合(he)伙人(ren)服務，讓合(he)伙人(ren)能(neng)夠有充(chong)足的(de)精力去不斷創新，推動公(gong)司可持續發展(zhan)，這才是合(he)伙人(ren)機制的(de)精髓。
