作者：行政人事部 來源：本站原創 發布：2020年9月7日 修改：2020年9月7日 所屬分類：新聞動態 訪問統計：3220
合伙人機制深化改革的核心在于員工思想觀念的徹底轉變，為加深各級合伙人對《集團合伙人制度》的理解，集團于9月4日組織管理層在總公司二樓會議室召開專題研討會。
會上，與會人員根據抽簽方式所確定的順序及對應解讀內容，依次進行了細致解讀，并對制度中個人理解不透徹、存在異議內容與參會人員進行了探討。與會人員對照每位發言人的解讀，逐一闡述了自己的理解。
圍繞與會人員提出的期權、股權等問題，黃總指出:公司通過“三核”改革（即：合伙人、股份、期權激勵機制），旨在調動每位員工的創造力，讓員工有意愿、有活力、有熱情、有能力以業務與客戶為中心去積極創新，并把創新落實為具體行動和業績實效。期權激勵是企業對人才直接給予一定額度股份的激勵方法，公司從各級合伙人中擇優贈送，而股份贈送則優先從期權獲授人中選取。無論是期權、股份贈送，還是合伙人機制，歸根結底是為了實現財散、才聚與人聚，從而達到企業可持續發展的目的，公司未來發展都將緊跟國家及地方鼓勵、倡導的方向進行產業布局。
黃總強調:合伙雙方需遵守契約精神，各部門要在每一位二級合伙人都充分理解合伙人制度，合法合規的前提下，方可簽訂合伙協議，決不能僅從收入對比上向員工進行片面解讀。黃總以車驛港不拘一格的股東合伙人模式為例，鼓勵與會人員要在“總結過去、評估當前、預判未來”三要素的基礎上進行突破創新。黃總以近日獵豹廠家領導到公司調研接待為例，讓與會人員認識到了日常工作中注重細節與嚴謹的重要性。黃總鼓勵與會人員就如何提高職能部門及輔助崗如何做好合伙人支持與服務獻計獻策。
根據會議部署，各合伙部門一級合伙人將參考此次會議方式，組織部門二級合伙人召開“深入理(li)解(jie)公司合(he)伙(huo)人機(ji)制(zhi)和本人二(er)(er)級(ji)(ji)合(he)伙(huo)協議”研(yan)討會，對理(li)解(jie)偏差較大的二(er)(er)級(ji)(ji)合(he)伙(huo)人，進行一(yi)對一(yi)輔導(dao)，確保每位二(er)(er)級(ji)(ji)合(he)伙(huo)人都能充(chong)分理(li)解(jie)公司合(he)伙(huo)機(ji)制(zhi)。
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