廣汽三菱事業部召開“合伙人制度解讀暨二級合伙協議研討”專題會
作者：李仙麗 來源：本站原創 發布：2020年9月18日 修改：2020年9月18日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：3422
為(wei)了讓(rang)二(er)級合伙人深入(ru)、透徹理解《集團合伙人制(zhi)度(du)》，明晰個(ge)人二級合伙協議(yi)，傳達“集團深入理解合(he)伙人機制管理層專題研討(tao)會(hui)”會(hui)議精神(shen)，落實會(hui)議要求，廣(guang)汽三菱(ling)事(shi)業部于9月15日下(xia)午，組織部門(men)全(quan)體二級合伙人在二樓會議室召開“合伙(huo)人制度解讀暨二(er)級合伙(huo)協議研(yan)討”專題(ti)會。
會議(yi)借(jie)鑒“集團專題研討會(hui)”模式(shi)，采取“現場抽(chou)簽，隨機確(que)定發(fa)言人和解讀內容，發言人逐條(tiao)解讀所抽到的(de)內(nei)容，參會人(ren)員(yuan)對照發言人(ren)解(jie)讀，逐一闡述自(zi)己的理(li)解(jie)與發言人(ren)的異同(tong)處，部門負責人(ren)點評、總(zong)結及輔導發言”的形式召(zhao)開。會上(shang)，事業部負責人王海艷(yan)經理向參會人員簡要說明了召開及此次專題會的目的。她指(zhi)出:希望大(da)家通過互動(dong)學習、互相解讀的方(fang)式，加深對《集團合(he)伙人制(zhi)度》的理解(jie)，在熟知(zhi)自己的權(quan)益與職責(ze)的同(tong)時，結(jie)合部門以及所在崗位實際情況，多提(ti)合理化建議(yi)。
隨后(hou)，按(an)照(zhao)現場抽簽順序隨機確定(ding)的(de)發言人，依次(ci)對《集團合伙人(ren)制度(du)》內容進(jin)行逐一(yi)解讀。解(jie)讀過程中，王(wang)經理(li)逐一詢問是否有(you)異(yi)議或不(bu)理解，隨機提(ti)問參(can)會(hui)人(ren)員對某條內容的個人理解，并就發言人員的理解進(jin)行補充(chong)解讀，充分調動了(le)參會人員的(de)發(fa)言積(ji)極性。王經理還就參會人員提出(chu)的疑惑及反饋較為集中(zhong)的期(qi)權、當期(qi)法定代表人、外部合伙人、合伙期(qi)的設(she)定等問題，以(yi)舉例分析的形式進行詳細講解(jie)，確保全員都能理解(jie)到(dao)位(wei)。特(te)別(bie)在提及(ji)經(jing)營(ying)意識(shi)時，她講到:合伙人模式就是(shi)要(yao)改變(bian)傳統的(de)雇傭關(guan)系(xi)，人人都是(shi)創(chuang)業者，打造“合伙(huo)共贏(ying)”的(de)理(li)念，真正(zheng)將本職工作(zuo)當做一份事業去(qu)經營，在理(li)念和心態徹底(di)轉(zhuan)變(bian)的同時，還(huan)要有大局觀和全局意識。
會(hui)議最(zui)后，王經理鼓勵(li)與會(hui)人員從(cong)“合(he)伙新思路或合(he)伙新模式”等方面(mian)暢所欲(yu)言，積極為(wei)集團深(shen)化(hua)合(he)伙人機(ji)制改革獻計獻策。
