新征程，新感悟
作者：宋青波 來源：本站原創 發布：2020年12月6日 修改：2020年12月6日 所屬分類：員工風采 訪問統計：2689
最近，我在閱讀(du)雜志時看到《如(ru)何珍惜(xi)崗(gang)位》這篇文章(zhang)，回(hui)想起(qi)這(zhe)幾年在公(gong)司(si)的工作(zuo)經歷，深有感觸。
2016年(nian)，我(wo)入職公司技術修理廠，從一名(ming)普通員工(gong)，到合伙人身份的轉變，再到獨(du)立經營，我真切(qie)的感受到了集團公司的日益壯大。不論身在哪里，身邊總有解(jie)疑(yi)釋惑的師長、悉(xi)心培養的領導、志同(tong)道合的知音、傾力支持的同(tong)事、關(guan)心照顧的朋(peng)友。他們的名字，我都能一一記起；他們的形(xing)象，始終歷歷在目。工(gong)作在環成這樣一(yi)個大家庭(ting)里，時刻都感(gan)到(dao)溫(wen)暖和(he)感(gan)動。濃濃的同事(shi)情、朋友情，是我最值得珍惜的寶貴財(cai)富(fu)，始終溫(wen)暖我繼續前行的步(bu)伐。
集團始終以“為客戶創(chuang)造價值，為員(yuan)工(gong)謀(mou)取幸福(fu)”為經營宗旨，在近三十年的發展歷程中，公司(si)各項管(guan)理(li)制度(du)不斷(duan)完善，“快樂工(gong)作，快樂生活”的企(qi)業文化更是深入人心。今年，集團關愛(ai)員(yuan)工(gong)政策再度升級(ji)，積極開展(zhan)新型學(xue)徒制培訓，讓每一位員(yuan)工都(dou)能通(tong)過學(xue)習，掌握新技能，并運用到實際工作(zuo)當中。合伙人(ren)機制，又(you)為有創業夢想(xiang)的(de)員工(gong)(gong)搭(da)建了廣闊的(de)發展(zhan)平臺，拓(tuo)寬了員工(gong)(gong)職(zhi)業體現自我價值的(de)渠道。2020年是鈑噴技術(shu)修理(li)廠獨立經(jing)營的第(di)一(yi)年(nian)，也是困難重重的一(yi)年(nian)，受疫(yi)情及主機廠(chang)重(zhong)組雙重影響(xiang)，進(jin)廠臺量急劇下(xia)滑。從(cong)4月份正式開工以(yi)來，伙伴們集思廣益，不坐等業務上門(men)，積極拓(tuo)展業務渠道，組織部門員工分別到泛蒙石材市(shi)場、移(yi)動公(gong)司、婦幼保健醫院等多(duo)家單位進行宣(xuan)傳、集客(ke)，洽談簽約年(nian)度服務協議(yi)，當一輛輛集客(ke)而(er)來的車(che)(che)輛開(kai)進維修(xiu)車(che)(che)間(jian)時(shi)，伙伴們喜上(shang)眉梢。部門(men)還通過(guo)采取上(shang)門(men)服務的形式，贏得了客(ke)戶的認可和信(xin)賴(lai)。
為了進一步增(zeng)強(qiang)團隊凝(ning)聚力和向(xiang)心力，提高業(ye)績。部門(men)于(yu)8月份制定了具體、切實可行的維(wei)修保(bao)養活(huo)動方案。兵分(fen)三路:部門王經理和車間主(zhu)任(ren)主(zhu)抓拓展業務；前臺負(fu)責“感(gan)恩回饋，讓利客(ke)戶”活動的策劃及實施，每(mei)天晨會(hui)(hui)上，王經理都會(hui)(hui)號召大家將活動政策轉發朋友圈，擴大宣傳(chuan)面；車間(jian)則主抓維修質量。從車(che)(che)輛什(shen)么時(shi)(shi)候(hou)進廠(chang)、什(shen)么時(shi)(shi)候(hou)開始維(wei)修、什(shen)么時(shi)(shi)候(hou)結束交(jiao)車(che)(che)……都(dou)要有詳(xiang)細的進度安排，在實施中嚴格按計劃推進，只能(neng)提前，不(bu)能(neng)拖后(hou)，服務顧問則會根據進度情況，時刻做好提醒，孫慶來主任還嚴格檢修標準，確保(bao)維修質量。客戶重點關注的維修保(bao)養工作，孫慶來主(zhu)任忙不(bu)過來的時候，就單獨(du)叮(ding)囑維修師(shi)傅盯住、靠上，加(jia)強(qiang)對(dui)過程管理。主修師傅(fu)們還主動與客戶溝通(tong)車(che)輛解決方案(an)，解答(da)零部(bu)件(jian)的損(sun)壞程度及具體更換(huan)原因，讓客戶放心(xin)、舒心(xin)，明(ming)明(ming)白白消費。
為(wei)確保資金有效利(li)用，堅持規范運作。部門王經理帶頭樹立(li)節(jie)約(yue)意識，爭取讓每(mei)一分錢都用在最高效(xiao)的地(di)方(fang)。所有資金支(zhi)出嚴格控制，實行(xing)“一支(zhi)筆”審批，嚴禁(jin)亂開資金支(zhi)出口子。維修保養(yang)要(yao)嚴格按照預算(suan)，每(mei)一個環(huan)節(jie)都精打細算(suan)，減少不必要(yao)的開支(zhi)，既要(yao)把(ba)事(shi)情辦好，又要(yao)節(jie)約(yue)成本(ben)。
想要在(zai)平凡的(de)崗位(wei)上(shang)做(zuo)出不平凡的(de)業績，唯有從(cong)點滴做(zuo)起，從(cong)小事做(zuo)起，堅(jian)持“誠信，業績，和諧(xie)，安全”的(de)理(li)念。公司的(de)每一個(ge)工作崗位(wei)，都是你我成(cheng)才的(de)基礎。公司為(wei)我(wo)們提(ti)供了自(zi)我(wo)發展的(de)空間和(he)實現自(zi)我(wo)價值的(de)平(ping)臺，在(zai)這個(ge)平(ping)臺中，我(wo)點(dian)燃激情(qing)、快速(su)成(cheng)長(chang)，團隊目標清晰、相互(hu)信賴，我(wo)們在(zai)征程中相互(hu)鼓勵、相互(hu)提(ti)高(gao)、更加(jia)團結。
心懷感恩更要(yao)銘記責任。知道自己(ji)身上背負的(de)(de)責(ze)任，才(cai)(cai)能銳意進取，才(cai)(cai)能爭創“星級團(tuan)隊”，才(cai)(cai)能與企業同呼(hu)吸、共命運(yun)。感(gan)恩的(de)(de)心讓我們(men)無(wu)私奉獻(xian)，責(ze)任感(gan)和使(shi)命感(gan)讓我們(men)竭盡所能。作為公司的(de)(de)一(yi)員，應(ying)該(gai)從零做(zuo)起、從零學(xue)習，爭做(zuo)工匠精神的(de)(de)“內行人”。
感(gan)恩和(he)責(ze)任激勵著我們大步向前，我們要與時俱進，愛(ai)崗敬業，盡職盡責(ze) ，為實現集團的更好、更快的發展(zhan)貢(gong)獻一己之力！
