作者：哈斯、李金龍、朱永潤 來源：本站原創 發布：2022年3月15日 修改：2022年3月15日 所屬分類：環成文苑 訪問統計：993
通過學習，我更深刻的理(li)解(jie)了集團合伙人機(ji)制制定的(de)整體(ti)方針(zhen)以(yi)及不同的(de)合伙人類別。公司(si)合伙人是一(yi)種(zhong)社(she)會理想主義和共進、共贏思(si)想的結合，這(zhe)種(zhong)人(ren)性(xing)(xing)化共贏的(de)(de)管理理念(nian)，體現了極(ji)大的(de)(de)包(bao)容性(xing)(xing)，延展性(xing)(xing)及多樣性(xing)(xing)。一人(ren)一案，一事一議。
合伙、聚力(li)、創新是驛港科(ke)技在合伙人道路上，我最深(shen)刻的體驗，同事們(men)為了同一個目(mu)標而各展所長，不怕困難不辭辛苦，只(zhi)為了(le)我們(men)的(de)理想目標能(neng)早日實現。
哈斯
在集團倡導的合伙人模式下，驛(yi)港科(ke)技一起學習(xi)了《內(nei)蒙(meng)古集團合伙人制度(du)》，在這次解讀會上(shang),我又一(yi)次深刻的認識到了它的魅力(li)。
我仍記得在2016年剛來公司的時候，第一次(ci)聽到了合伙(huo)人模式，激動(dong)不已(yi)，因為(wei)在整體市場環境不(bu)好的情況下，公司實施合伙人(ren)機制(zhi)，其實是給我們普通員工一(yi)個(ge)更好、展現自我(wo)的平臺，說白了(le)，就(jiu)是讓(rang)有創業欲望(wang)的人(ren)，可(ke)以在這(zhe)個平臺上(shang)，繼續發光發熱，公司用包(bao)容的心(xin)態，為大(da)家建起了一(yi)道“保(bao)護墻”，在2019年底，驛港科技實(shi)現了股東合伙人機制的轉變，很榮幸我是其(qi)中的一員，在這種模式下(xia)我深(shen)刻體會到了公(gong)司像家人一(yi)樣對我的呵護，在合伙(huo)的模式(shi)下(xia)，我們每一(yi)位員工都是受益者，我(wo)們要(yao)共(gong)同維護這種模式。
在環成這個(ge)舞臺(tai)上(shang)，希望(wang)我(wo)們每個(ge)人都可以把自己的閃光點(dian)爆發出來，為自(zi)己贏得一片(pian)天，同(tong)時(shi)希望公司在(zai)合伙的(de)模式(shi)下(xia)可(ke)以(yi)走得(de)更好，更完善(shan)。
李(li)金龍
新時代(dai)的現代(dai)企業(ye)，應建(jian)立多(duo)元(yuan)化的團隊(dui)合作模式。對于(yu)集團來說(shuo)，內(nei)部團隊合(he)作建設是(shi)非(fei)常(chang)重要的一(yi)(yi)個(ge)環節(jie)，高(gao)度整合和(he)協(xie)作的內部團隊會有一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)高(gao)的工作質量(liang)，能對轉化率提升起(qi)到(dao)很(hen)好的作用，所以(yi)集團在內部(bu)團隊建設(she)方面下功夫，要開(kai)展(zhan)多元化團(tuan)隊(dui)合作模式(shi)(shi)，集團(tuan)開(kai)展(zhan)合伙人的管理(li)模式(shi)(shi)適應時代的發(fa)展(zhan)，有利于企(qi)業激發(fa)團(tuan)隊(dui)潛(qian)能(neng)。這種合伙人模(mo)式，通過(guo)構建一個(ge)高效(xiao)的內部團隊(dui)來為轉化(hua)率(lv)提(ti)升打好(hao)基礎，對企業內部的團隊(dui)建設工(gong)(gong)作進行(xing)實時(shi)的調整，讓(rang)更難認證市場需求的員工(gong)(gong)來負責(ze)相應的崗位(wei)，這樣不(bu)僅可以讓(rang)企業的內部團隊(dui)更加的完善，也能(neng)讓(rang)企業的發(fa)展(zhan)更加穩(wen)固，更能(neng)適(shi)應市場的需求，更能(neng)為轉化(hua)率(lv)提(ti)升賦能(neng)。
走精細化企業管理道路。企業管理模式要從“粗放型管理”轉到“精細化管理”，要強化創新意識，增強新動能，要“走出去”，更好地對標對表行業優秀公司指標水平、管理水平、創新水平等，要“引進來”，學習提升，在先進技術應用、管理水平提升成為我們挖潛增效的新突破點。
集團合(he)伙人機(ji)制中的“合伙(huo)金額(e)度(du)根據(ju)合伙(huo)項目(mu)、部門(men)、崗位、經營(ying)收(shou)益和(he)風險情(qing)況(kuang)，一人(ren)一議”，充分體(ti)現了具體(ti)情(qing)況(kuang)具體(ti)分析的(de)工作方法。實(shi)施精細化(hua)管理，要從小事(shi)(shi)入手，對每(mei)個細(xi)(xi)節都精益求(qiu)精，做到(dao)(dao)事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人管(guan)(guan)(guan)、處處有(you)人管(guan)(guan)(guan)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)檢查、時時有(you)計劃、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)總(zong)結，杜絕管(guan)(guan)(guan)理(li)上的(de)漏(lou)洞，消(xiao)除管(guan)(guan)(guan)理(li)上的(de)盲點，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效能(neng)。從自身而言，要(yao)透過(guo)學(xue)習意識(shi)到(dao)(dao)本職工作(zuo)的(de)重要(yao)性，在工作(zuo)中，合(he)理(li)定位，做好自我的(de)事(shi)(shi)情，精細(xi)(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)是落實管(guan)(guan)(guan)理(li)職責(ze)，將管(guan)(guan)(guan)理(li)職責(ze)具(ju)體化，明確化，它要(yao)求(qiu)每(mei)個管(guan)(guan)(guan)理(li)者都要(yao)到(dao)(dao)位、盡(jin)職。
朱永潤
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