作者：朱永潤 來源：本站原創 發布：2022年3月15日 修改：2022年3月15日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：998
3月9日下午，驛港科技(ji)在(zai)二樓會議室召開《集團(tuan)2022年度工作重點》專(zhuan)題解讀會。
在解讀前(qian)，驛港(gang)科技(ji)呼市公司總經理(li)助(zhu)理(li)菅厚(hou)厚(hou)提醒大家(jia)注意疫情期(qi)間的防(fang)護(hu)工(gong)作。
在解讀深化合伙人機制部分，針對新媒體營銷工作，菅經理指出:驛港科技需要既要利用抖音、快手平臺優化客戶資源，還要加強三方合作，充分利用自身和集團自媒體多方位宣傳。
關于合伙人選擇與培養，菅經理強調:驛港科技除了更加重視吸引研發和模式創新人員，還應優化合伙人淘汰機制，培養優秀合伙人和管理人才。2022年要切實加強培訓，年度培訓計劃，采取文化沙龍、圓桌會議等方式進行每周培訓；大家緊盯進工作進度，不斷總結工作中的優點和缺點，持續強化契約精神。
菅(jian)經(jing)理希望大家嚴格(ge)遵守撰(zhuan)寫(xie)要(yao)求繼(ji)續細化日工作計(ji)劃，體現每天的工作內容(rong)和細節。按(an)時發(fa)送安全巡查簡報(bao)，定期(qi)巡查，認(ren)真聽取客戶訴求，及時解(jie)決問題，提高(gao)消費者滿意度。
在內控管理方面。菅經理強調:效率和成本領先原則，在采購配件需要注重成本管理，但不是越便宜越好，還要看質量與效率，停業維修不僅占用時間，還影響生產效率和經濟效益。他要求團隊加強配合，與財務人員保持密切聯系，不斷提高高新技術企業財務知識儲備。針對細化、強化監察及審計工作，他指出，要從細節入手，在室外場站開站前對電路、水路等設備設施進行全面檢查。在工具管理方面要加強責任意識，保管好工作。
最后，菅經理表示:驛港科技將緊緊圍繞年度工作重點，推進研發項目和站點建設工作，力爭在技術研發、移動站點、延伸商業模式及政策爭取等方面再上新臺階。
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