作者：李仙麗 來源：本站原創 發布：2022年3月15日 修改：2022年3月15日 所屬分類：公司新聞 訪問統計：1089
3月(yue)11日，廣汽三菱事業部在二樓會議室(shi)召開《集團2022年度工作重點》解讀會。因疫情封控原(yuan)因無(wu)法現場(chang)參會人員通過騰訊視(shi)頻會議(yi)參會。
解讀會在(zai)部門行政人事工作負(fu)責人帶領與會(hui)人員進行互動(dong)游戲(xi)中正式開始。部門負責人王海艷通過PPT展示，從“深化合伙人機制、內控管理、項目與創新”三方面向與會人員就《集團2022年度工作重點》進行了解讀。
王經理希望部門全員在2022年的各項工作中都要全員發力、群策群力。在新(xin)媒體(ti)營(ying)銷方面，除專人負責外(wai)，她希望部門全員共(gong)同去(qu)重(zhong)視，將(jiang)自己(ji)的想法與創意分享出(chu)來；關(guan)于合(he)伙人共同(tong)決策，她鼓(gu)勵大家要(yao)積(ji)極獻言獻策(ce)，同(tong)時要用“減法思維”方式考慮問題，制度優化也可以是減法(fa)。在計劃(hua)管理(li)方面，王經理強調(diao):要在當前的基礎上(shang)進(jin)一步(bu)細化(hua)工(gong)作(zuo)，形成的計劃要嚴格落實到位，具備“可落地性”。在內控管理方面(mian)，王經理提出(chu):“節(jie)約(yue)≠節省”，節約更多指的是避免不必要的開銷，杜絕浪費，具備節約意識；“充分發揮財務部在經營核算、稅務籌劃、決策參謀、投融資等方面的作用”，可以更(geng)好(hao)的幫助(zhu)部門經營合規、不留(liu)隱患(huan)、操作規范，大家(jia)要對財務各項(xiang)規定要求給予(yu)充分理解。
對(dui)于公(gong)司監察工作，王經理要求部門全員要正確看待，有助(zhu)于(yu)防微杜漸；關于“項(xiang)目與創新”，她則鼓勵大家在工(gong)作(zuo)和生活中多思(si)(si)考，拓展自己的創新思(si)(si)維，學會從(cong)延展(zhan)性(xing)的角度思考問題。
解讀結束后，與會人員(yuan)按(an)照會議座次紛(fen)紛(fen)結合學(xue)習(xi)內(nei)容，分(fen)別就解讀中的疑問進行現場提問、分(fen)享學習心得，并將個人年度(du)重點(dian)提升計劃作了(le)分享。
通過此(ci)次解(jie)讀會的召(zhao)開，在進一步(bu)明確部門年(nian)度工作重點發展方(fang)向(xiang)的(de)同時，有助(zhu)于各崗位人(ren)員對年度工作計劃的(de)梳理(li)，確保各項工作得到(dao)細化、可落地。線(xian)上與(yu)會人(ren)員，會后通過書面形式提(ti)交了學(xue)習體(ti)會。
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