作者：張月茹、朱心雙 來源：本站原創 發布：2022年3月16日 修改：2022年3月16日 所屬分類：環成文苑 訪問統計：996
作為公司的一員，我們首先要了解公司的發展方向、工作重點，才能更好地為公司服務。對于財務來說如何才能深化合伙人機制，在制訂2022年(nian)三菱的一級合伙(huo)人協議時，我有(you)幸參與了整個過程。對(dui)于數(shu)據的調取學習到(dao)了很多知(zhi)識(shi)。
合伙人的選擇：合伙(huo)人選擇上(shang)要有優化(hua)措(cuo)施，通(tong)過(guo)合伙(huo)人機制引(yin)進優秀人才，與公司(si)的思想理念達成共鳴，公司(si)一直(zhi)強調去繁從簡、深化(hua)合伙(huo)人機制。
合伙人的培養：統一共(gong)識(shi)、自我(wo)(wo)認(ren)(ren)識(shi)的提升(sheng)，從合伙人的角(jiao)色轉變(bian)自身認(ren)(ren)知，把合伙人事(shi)(shi)業看成是(shi)自已的事(shi)(shi)業，是(shi)自我(wo)(wo)創業。通過深(shen)化的學習，才能培訓(xun)合伙人的經營意識(shi)。
分享人:魏菲菲
從公(gong)司(si)嘗試改變到完善的過(guo)程，看到了公(gong)司(si)實行(xing)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)機制的決心和付出的努(nu)力(li)，在合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)協議(yi)制訂過(guo)程中，我是(shi)參與度比較高的，我認為公(gong)司(si)給(gei)大(da)家提供了成為合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)的機會和平臺，讓大(da)家積極努(nu)力(li)地奮斗，抱團(tuan)取勝。
分享人:徐艷
目前，合伙人機制的好處對財務部的員工來說暫時沒有切身體會，但公司不斷推進深化合伙人機制，參與合伙的員工人數越來越多,說明對公司和個人都是能帶來好處的。希望有一天合伙人機制能夠實現全員參與。
分享人:劉偉民
合伙人機(ji)制可以更好的(de)調動員(yuan)工積極性，能夠讓員(yuan)工把企業當成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)事業，能夠在(zai)全身(shen)心(xin)投(tou)入精力的(de)同(tong)時，獲得自(zi)身(shen)的(de)利益。在(zai)為石材市場(chang)的(de)合伙人核算(suan)分成(cheng)時很羨慕他(ta)們，希望把財務和行政(zheng)人員(yuan)納(na)入到合伙人機(ji)制下(xia)。
分享人:周婭
我與(yu)周婭都是駐石材市場(chang)的財務人員，感受(shou)基本相同，希望把財務和(he)行政人員早日納(na)入(ru)到合伙人機(ji)制下。
分享人:胡博
合伙人模式讓(rang)每位員(yuan)工有歸屬感，是企業發(fa)展的(de)源泉和動力。內控(kong)對(dui)財務提(ti)出了更高(gao)的(de)要求，我(wo)們要積極改變(bian)，創新也要求我(wo)們財務人員(yuan)深究(jiu)業務，提(ti)出自己有效的(de)辦法(fa)，有些創新。
分享人:白慧
我(wo)是(shi)第(di)一(yi)次接觸(chu)這(zhe)個(ge)機制，首先我(wo)要去了(le)解(jie)它，它具體是(shi)要做(zuo)(zuo)什么？具體的內容是(shi)什么？只有(you)了(le)解(jie)了(le)我(wo)們才能對賬務(wu)做(zuo)(zuo)的更加完(wan)善(shan)。創新發展要從財(cai)務(wu)的角度去考慮(lv)進行創新。內控就(jiu)是(shi)對于財(cai)務(wu)方(fang)面一(yi)定要準確、及時(shi)關注各(ge)項(xiang)財(cai)務(wu)政策(ce)。
分享人:劉宇晴
合伙人:找一(yi)(yi)個合適的(de)(de)人一(yi)(yi)起(qi)做一(yi)(yi)件(jian)對(dui)的(de)(de)事(shi)情(qing)，這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)起(qi)到(dao)的(de)(de)作用就(jiu)是讓(rang)企業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)共同成長，讓(rang)企業(ye)壯大起(qi)來，讓(rang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)錢包可(ke)以更鼓一(yi)(yi)些；達成共識：只有企業(ye)和(he)合伙人思(si)想(xiang)統一(yi)(yi)，目標一(yi)(yi)致(zhi)，企業(ye)才能向(xiang)(xiang)好的(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)發(fa)展。
政策制度保障：政策制(zhi)度是后勤保(bao)障，不(bu)是企業對合伙人(ren)的約束；內控(kong)管理：財務數據很重(zhong)要，能夠(gou)明(ming)確地提醒合伙人(ren)這一階段(duan)的經(jing)營(ying)有沒(mei)有問題。
雖然財(cai)務人(ren)員沒有(you)合(he)伙(huo)，沒有(you)享受到(dao)合(he)伙(huo)分成，但(dan)是我們(men)已(yi)經融入(ru)到(dao)了合(he)伙(huo)人(ren)機制，為合(he)伙(huo)人(ren)提(ti)(ti)供(gong)(gong)了數(shu)(shu)據(ju)服務，在企業方面起(qi)到(dao)了特別重要的作用，我們(men)要對提(ti)(ti)供(gong)(gong)的數(shu)(shu)據(ju)進行嚴格把控。
分享人:高曉萍
財務人(ren)員要有(you)與時俱(ju)進的(de)思(si)想(xiang)，無論在業務流程還是賬務處理上(shang)要有(you)所創(chuang)新，而不是停滯不前。我們要加強內部控(kong)(kong)制的(de)管理，健(jian)全(quan)適合(he)企(qi)業及(ji)業務發(fa)展的(de)內部控(kong)(kong)制體系。集團管理層傾盡全(quan)力在推行(xing)合(he)伙(huo)人(ren)制作的(de)過程中，為(wei)員工(gong)(gong)創(chuang)造了優異(yi)的(de)平(ping)臺(tai)，讓員工(gong)(gong)更有(you)歸屬感，增強了員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性，整合(he)優質(zhi)資源，在平(ping)臺(tai)上(shang)發(fa)光發(fa)熱。
分享人:郭喜娟
只(zhi)有公司發展好了，員工才(cai)會在(zai)公司收獲更多。通過合(he)伙人機制這一(yi)橋梁，可(ke)以不斷(duan)培養員工提(ti)升思想格局。通過張(zhang)部長的解讀，我(wo)深刻(ke)認識(shi)到財(cai)務(wu)不僅僅是核算和(he)監督職(zhi)能，加強內(nei)控也是必不可(ke)少的因素。每一(yi)位財(cai)務(wu)人員都應(ying)該(gai)不斷(duan)不斷(duan)學(xue)習、完善自(zi)(zi)己(ji)、約(yue)束自(zi)(zi)己(ji)，在(zai)不斷(duan)進步的同時(shi)，還應(ying)該(gai)恪守財(cai)務(wu)準則。
通過其他同事的(de)分享(xiang)，我會更加重(zhong)視財務知識的(de)學(xue)(xue)習鞏固與運用，不斷向優秀的(de)同事學(xue)(xue)習，完善自我。
分享人:劉孟慧
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